小公司技术管理者的点滴--盲目的自信和一系列微小措施

公司困境原因的分析

我把困境分成2部分：一个是根本性困境和原因，即是什么导致公司入不敷出；另外一个是当前的困境和原因，即是什么导致大家士气低落，人心不稳。

第一个我想当然的把原因想了下：1是公司市场不给力，卖不出去产品；2是研发做的东西太多，演示的东西太多，大部分都没有成单，导致精力分散，产品也没有做稳定

针对第二个原因，我当时特意让各个teamleader把之前几年做过的项目或演示的时间和投入人力整理出来，汇总之后，我再整理分析了一下，发送给了大Boss。当时有次开会的时候，为了这个原因时，还和大Boss争论过。

由于我是研发出生，之前站的高度也不够高，也未参与过公司运营。现在想来，想法太狭隘，问题分析的也不够彻底。后续这个会专门写这个原因，我现在也对此有了更深的想法。

第二个我之前也有简单描述，当时也想的不多，主要总结了几点：研发副总裁离职的传闻、走了2个teamleader、承诺的年终奖一直未发放、今年走人没招过人、公司资金断裂的传闻。现在看来，总结的都是对的，也是显而易见的原因，后续也有一些兄弟和我谈了一些其他的原因，也有一些道理。其实这个就是团队建设的问题，水很深。如何在大困境背景下，提高团队的工作积极性和士气，方法还是有的，最近正好经历了一次更大的困境，我的感触更加深了。后续再详述。

针对性措施

针对根本性困境的原因，我没有任何的办法去解决第一原因（现在想来，还是应该积极主动的去影响平行部门），针对第二个原因，我整理了我们部门最近几年做的项目和产品以及这些项目当前的状态，发送给大Boss。我的目的是要通过总结分析，让领导知道我们这几年做了多少东西，有哪些东西没有任何市场反馈。并能够让我们研发能够踏踏实实的做好特定的产品，持续的做下去。

当时光我之前带的小组，近3年工作量投入24人月+的项目和产品就有3个，没有任何的市场成果。

针对当前困境原因，我无法从根本上解决问题，我当时也没有去问一些运营层面的东西，会了缓解士气降低和人心不稳的问题，我申请了一些资源用来采取措施

1. 奖励机制定期化。具体如下：

a)         每个月评选一次，范围包括研发、售后等

b)         对象包括个人、团队
c)         奖励标准为200元/人购物卡+精致纪念品；团队的话，直接折算为活动经费
d)         在公司的公告栏张贴介绍
e)         成本计算：250*10 + 250*5*2=5000/年
2.       学习氛围
a)         公司当前TeamLeader的项目管理和团队建设水平不高
b)         大部分人的编码水平不高
c)         项目总结和项目经验和团队建设经验交流，这个可以小范围频繁举办；
d)         技术高手的讲座，频率可维持在1-2个月一次，内容为编程基础、编程技巧等内容；做200元购物卡奖励
e)         自主学习为主，给公司购买经典书籍
f)          成本计算：讲座奖励12*200；书40*50; 书架600；总计2400/年 + 2600一次性投入
3.     实习生
a)         5个左右
b)         有些组的人手不足，window、java、手机、ms组
c)         人才储备+加强组内竞争+团队竞争力
d)         成本计算：差不多一个全职员工
4. 公司能够把公告栏做起来。具体内容如下：
a)         每月的标兵或团队，事迹介绍
b)         新人介绍
c)         公司事情介绍
d)         公司人员的私事介绍，比如生日、生小孩、结婚等
e)         色彩要丰富
f)          成本计算：无
5. 组织一些集体活动，具体如下：
a)         能够组织一些比赛，如羽毛球、乒乓球、篮球、Happy Weekend等。一个季度一次
b)         成本计算：1000*4；总计4000

盲目的自信

当时我认为，通过对根本原因的分析和采取的针对性措施，通过对当前原因的分析和采取的措施，肯定能够解决问题，并能够帮助大Boss带领公司重新走上正轨，现在看来，我足足交了1年的学费。

就我之前做teamleader的层次，能够把根本原因分析透？

从没参与过公司运营的我，能够把根本原因分析透？

从没有做过市场，参与过市场运作的我，能够把根本原因分析透？

就凭我想了1天的5条小措施，能够提起大家的士气?

年终奖和大家生存的事，靠奖励、实习生和书架能解决问题？

人事行政的事，我替他们想措施，能想的好，想对全吗？

......

现在看当时的我，就像大人看小孩。还好大Boss从来没有在这方面嘲笑过或者设置过任何的禁锢，没有影响到我的积极性。

前面基本都是在铺垫，写的像流水账，接下来会讲些具体的事情，下一次题目：周例会制度