小公司技术管理者的点滴-刚开始的困难、风险和指导原则
来源:互联网 发布:mac怎么设置qq邮箱 编辑:程序博客网 时间:2024/06/10 09:30
困难
困难是显而易见的,总结如下
1. 整个12年的经济环境比较差,融资比较困难。公司的业务也不是很有起色,没有成熟的产品和销售模式。当然这个不是每个员工都知道的。
2. 公司的经济情况不好,拖欠了几次工资,承诺的11年的年终奖也是拖欠一直未发。这个所有的员工都是知道的,非常影响大家的积极性
3. 全公司走了几个很有影响力的老员工和teamleader, 公司人本来就不大,几十号人。这个对留下的员工影响也大,很多兄弟都在尝试着找工作
4. 我的老大是是名校毕业,海龟,有大公司工作经验,年长我不少。从公司形象层面和大局观,整体的把控来讲,我欠缺不少,差距很大
也就是说,我面临着公司唯一的副总裁离职导致的公司动荡,员工收入预期下降导致的工作消极,面临倒闭的传闻导致的员工离职潮等困难
风险
1. 我是否能够服众
公司有些teamleader比我年长,也有的资历也比我老,技术实力比我高的那就更多了。那么我怎么去管理,大家不服我怎么办?阴奉阳违怎么办?
2. 大boss给我多少权利
我的威信有多高,很大程度取决于我有多大的权利,比如绩效考核、奖金、工资、福利等,还有末尾淘汰等。为这事,我专门问过前任,他说遇到提离职、加薪的就直接让大boss处理。很明显,我无这方面的决定权,建议权有多大还未知。
指导原则
鉴于公司面临的情况,我思考之后, 准备采取一些措施,这些措施的总体目的
1. 稳定团队
因为很多兄弟都处在“寻找更好工作机会”的状态,如果核心兄弟再走几个,那损失就大。
2. 提高大家工作积极性
我们公司有加班,有几个小组的加班效率不高。有几个办公室,有个别办公室的效率也不是很高。这个问题需要好好搞一下
有了上面的原则,我当时就认为,有些措施可以做,有些措施不可以做,做了会起反作用。现在想来,其实未必。
下一篇就介绍下盲目的自信和一系列微小措施
- 小公司技术管理者的点滴-刚开始的困难、风险和指导原则
- 小公司技术管理者的点滴--序
- 小公司技术管理者的点滴--考勤
- 小公司技术管理者的点滴--重建
- 小公司技术管理者的点滴-静悄悄的升职
- 小公司技术管理者的点滴--周例会制度
- 小公司技术管理者的点滴--学习型组织
- 小公司技术管理者的点滴--挽留员工
- 小公司技术管理者的点滴--盲目的自信和一系列微小措施
- 小公司技术管理者的点滴--处理和老板的冲突
- 技术骨干到管理者的转型原则
- 小公司技术管理的点滴--收获
- 小公司技术管理的点滴--系列结束
- 定义和维护约束的指导原则
- Google Chrome的历史和指导原则
- 用技术模型来指导公司的“长线运营”
- 《程序员》约稿:公司不同发展阶段技术管理者的角色+技术走向管理要实现的转变
- 【小菜鸟】WEKA的安装和困难的解决
- centos64位lamp配置第三步:编译php5.3.27
- 数据结构第一次作业:程序设计技术规则
- [Python]网络爬虫(三):异常的处理和HTTP状态码的分类
- libgdx 应用声明周期方法
- 分享UITableViewCell更新数据显示的三种参考方案
- 小公司技术管理者的点滴-刚开始的困难、风险和指导原则
- C++关于this指针、静态变量和静态成员函数 http://www.cnblogs.com/clrmas/archive/2010/03/23/1692893.htm
- viewpager实现循环滑动(左右无限循环)
- 360再现弹窗推广360浏览器
- C++类的内存地址存放问题
- java properties文件操作
- mfc摘录
- POJ 1509 Glass Beads(SAM 求最小表示法)
- IIS7配置PHP图解