小公司技术管理的点滴--收获
来源:互联网 发布:淘宝免费开店 编辑:程序博客网 时间:2024/06/02 13:07
- 知道了研发部总监的工作职责
- 团队建设
- 技术把关,先进和核心技术的引导
- 关键设计和关键代码撰写
- 项目管理和人员管理
- 个人修养的提升
- 接触到的人也不一样,交流沟通都有一些提升
- 个人气质也有一些变化,很多人都说像个领导
- 谈吐说话也变动比以前稳重了
- 看的层次更高广
- 由于接触到的事和人,眼光和想法更加远
- 由于职位提升,思考的事的角度更加高一点,统筹的角度更广了
- 一些收获
- 安全感和期望
- 安全感让大家能够安心在公司工作
- 期望能够让大家拧在一起
- 强势果断,减少批评
- 不管是缺人,还是核心,不行就拿下;
- 不服从命令,就拿下
- 减少批评,多表扬
- 职责要明确,目标明确
- 明确了,考核就好做了
- 明确了,项目管理就好做了
- 有始有终,check到底
- 团队的梯队要建设好
- 应届生、3年左右的、6年+的、核心,需要建设好
- 梯队建设好了,技术就有传承,管理就好管了
- 对于犹豫的人,一定不要放在重要岗位
- 过往的看法很重要,不行就是不行,可以培养的可能性很小
- 如果觉得不行,那就赶紧纠正错误拿下,换其他人
- 核心和先进技术一定要跟进
- 先进技术,一定要自己精通,并能够支持和引领大家往前走
- 核心设计要把关,并参与设计
- 拓展自己的技术广度和人脉,并能够借助外界的力量提升大家的研发实力
- 培训很重要
- 基础的技术,请老员工讲讲写代码技巧,整洁代码、重构技术等
- 领域相关技术的培训
- 代码设计等等
- 内部交叉的培训,也不用很正式
- 安全感和期望
0 0
- 小公司技术管理的点滴--收获
- 小公司技术管理的点滴--系列结束
- 创业公司的技术管理
- 小团队的技术管理
- 小团队的技术管理
- 小团队的技术管理
- 小公司技术管理者的点滴--序
- 小公司技术管理者的点滴--考勤
- 小公司技术管理者的点滴--重建
- 小团队的技术管理 [Y]
- 小公司技术管理者的点滴-静悄悄的升职
- 小公司技术管理者的点滴--周例会制度
- 小公司技术管理者的点滴--学习型组织
- 小公司技术管理者的点滴--挽留员工
- 点滴收获
- 点滴收获
- 小公司能开发世界级的产品,建立世界级的IT开发团队吗? :::IT技术管理系列之一:::
- 新公司的意外收获
- 剑指offer面试题(4)—替换空格
- 远程连接oracle数据库
- 用qwt绘制按秒采集数据波形图
- 完成端口模型服务器客户端基础WSACompletionPortServer
- Maven简介(三)——profile介绍
- 小公司技术管理的点滴--收获
- 发一个新版的libcurl 7.37 + zlib 1.2.8 + openssl 1.0.1h
- ios UIWebView 播放优酷土豆视频
- CheckBoxList控件用法实现投票实例
- 软件测试人员的基本素质
- weblogic发布应用包,路径乱码错误&linux修改LANG环境变量(解决中文乱码问题)
- 坐在马桶上看算法:快速排序
- in 和 exist 区别
- leetcode:Best Time to Buy and Sell Stock II