小公司技术管理者的点滴--重建

公司经历了去年的动荡， 今年上半年的财务状况一直未走入正轨。考虑到团队存在的问题、以及可能的离职高潮，所以未雨绸缪， 从去年下半年就开始启动部门重建过程

1. 启动了关键岗位的备份工作

2. 准备淘汰的人员工作转移

3. 关键人员的重点挽留

4. 项目、产品和技术进行一些取舍

截止到现在， 有以下变化

1. 团队更新比例达到50%

2. 团队的梯队初步建立， 以年限和能力，高级、中级、初级； 

3. 团队氛围有提升，新人带动老人，解决问题能力提高，唱衰的人变少

还需要进一步提高的：

1. 梯度再次完善， 应届生还需要多招聘

2. 公司大氛围提高，早日走上正轨