CIO为什么说“不”采购篇（二）

CIO说:“买高价ERP，不值。”

　　ERP软件价格因素，到底对用户在选型过程中，会起到多大的作用？至今没有一个定论。一些专家、ERP厂商似乎认为，企业一旦决心要上马ERP，首要的第一位就是好用，其次是物美价廉。但是不同的企业，由于各自所处的成长阶段不同，使得这样的结论有些脱离实际。延边敖东药业股份有限责任公司在选择ERP合作伙伴之初，公司企业管理办公室、人力资源部付冬梅部长也考虑过采用国外ERP软件，"国外软件价格实在是太高了，我们这样老企业，对资金的投放还是很谨慎的，从为企业负责的角度出发，我当时认为洋品牌如此高的价格，对于第一次开展ERP工作的企业来说，存在危险性，所以我们放弃了国外ERP软件。"

　　ERP软件价格因素，到底对用户在选型过程中，会起到多大的作用？至今没有一个定论。一些专家、ERP厂商似乎认为，企业一旦决心要上马ERP，首要的第一位就是好用，其次是物美价廉。但是不同的企业，由于各自所处的成长阶段不同，使得这样的结论有些脱离实际。延边敖东药业股份有限责任公司在选择ERP合作伙伴之初，公司企业管理办公室、人力资源部付冬梅部长也考虑过采用国外ERP软件，"国外软件价格实在是太高了，我们这样老企业，对资金的投放还是很谨慎的，从为企业负责的角度出发，我当时认为洋品牌如此高的价格，对于第一次开展ERP工作的企业来说，存在危险性，所以我们放弃了国外ERP软件。"

 

　　至于国内金碟、用友等规模较大的ERP厂商，付冬梅部长则认为："我们也进行了考察，尽管他们属于国内知名的ERP企业，但是在为我们药业公司服务时，由于他们本身缺乏专业知识，在建设过程中不肯为我们而改变他们的软件产品，如果牵就他们，势必会与我们实际工作产生出入，考虑到这一点，我们选择了一家专门从事制药领域的ERP开发商。"

　　兰州连城铝厂现在已经开始着手ERP的建设，但是与延边敖东药业不同的是，他们此次ERP的实施，只是一个试探性质的工作。 兰州连城铝厂属于中国有色金属工业总公司，是全国500强工业企业之一，企业准备在2005、2006年之间，要进行大规模信息化建设，因此在ERP实施过程中，没有彻头彻尾地全部开展。换句话说，就是先找找感觉。

 

　　兰州连城铝厂信息中心班主任介绍，兰州连城铝厂的信息化建设目前还处在起步阶段。公司对于大型管理软件的态度是，"正在一步一步地摸索和实施的过程中。"企业已经上马了财务和物流这两套应用模块。兰州连城铝厂拥有固定资产原值5.98亿元，净值为3.45亿元。每年生产6万吨碳素产品，10万吨铝锭，是目前甘肃省最大的铝冶炼厂。企业如此大的经营规模，使得他们率先在财务、物流方面着手进行信息化改造。连城铝业未来会进一步上马后续的信息化管理系统。物流和财务系统主要采用的是新中大的系统产品。

 

　　其实在项目规划的时候，有很多国内外的大型软件厂商都在竞争兰州连城铝厂的信息化系统。连城铝厂最终之所以选择新中大。主要是企业在信息化建设上还处在摸索阶段，考虑到前期投入和实施所面临的风险问题，还是选择国内的厂商做一下试探性的尝试。在2005年或者2006年，兰州连城铝厂就会全力投入大型信息化管理系统。

 

　　黑龙江龙涤集团有限公司信息中心主任刘静认为自己的企业信息化起步很早。" 公司开始考虑上马ERP的时候，国内其他企业真正进行信息化建设的还很少。" 刘静主任说道："我们最初也考虑了国内的企业，比如金蝶、用友等等，但是当时这些企业在ERP方面还都没有什么成功的案例。黑龙江龙涤集团有限公司希望合作的IT伙伴，在ERP实施中，已经拥有了一批成功的案例，通过对案例的考察， 以便黑龙江龙涤集团有限公司从中可以了解到一些情况。

 

　　"虽然当时也考虑到国内ERP企业，但是由于当时他们的产品都不成熟，所以还是没能选定他们来与我们合作。"而与此同时，国外的部分厂商如ORACLE、SAP等企业则已经在国内有了自己的成功案例，这样在经过了半年的考察后，黑龙江龙涤集团将自己的合作目标定格在了ORACLE上。