CIO为什么说“不”管理篇（一）

他们的IT为何停滞不前

　　甘肃长通电缆集团信息化堪忧，长通集团面临着改革，企业资产面临着重组，这些内因导致了信息化无法得以顺利开展。

 

　　国有企业一直是国家经济税收的重点，但是随着市场经济的到来，很多国有企业原有的生产模式，经营理念以及生存方式已不能适应经济发展的需求。他们面临着被市场淘汰出局的危险。甘肃长通电缆集团，正是在这样的背景下，开始进行国有企业改革。

 

　　企业的经营管理模式发生了翻天覆地的变化，从管理层到基层员工都在发生着变化。长通电缆集团如今已经不再直接管理具体的生产经营，旗下各子公司的人员聘用和财务计算全部独立。根据政府授权，集团公司享有企业重大决策权，选择经营管理者和资产收益三项权利。

　　甘肃长通电缆集团信息化堪忧，长通集团面临着改革，企业资产面临着重组，这些内因导致了信息化无法得以顺利开展。

 

　　国有企业一直是国家经济税收的重点，但是随着市场经济的到来，很多国有企业原有的生产模式，经营理念以及生存方式已不能适应经济发展的需求。他们面临着被市场淘汰出局的危险。甘肃长通电缆集团，正是在这样的背景下，开始进行国有企业改革。

 

　　企业的经营管理模式发生了翻天覆地的变化，从管理层到基层员工都在发生着变化。长通电缆集团如今已经不再直接管理具体的生产经营，旗下各子公司的人员聘用和财务计算全部独立。根据政府授权，集团公司享有企业重大决策权，选择经营管理者和资产收益三项权利。

 

　　在甘肃长通电缆集团有限公司开始体制改革之前，集团曾经开始筹划构建信息化系统。当时国内一些同等级别的大型企业已开始涉足信息化。长通电缆集团看到，那些IT建设起步较早的国有大型企业已经在信息化建设方面有所成效。鉴于这样的情况，甘肃长通电缆集团有限公司也准备在信息化方面有所投入。

 

　　国务院发展研究中心张文魁副所长对国有企业改革有三个判断：首先是，各个地方改革的进程不平衡。例如重庆、江苏等地方，国有企业改革的进度比较快，而安徽等地方，改革进度就比较缓慢。

 

　　其次，国有小型企业改制比较快，大中型企业改制比较慢。事实上在很多的地方，包括在东北地区，小型企业改制都已经接近完成。在重庆，小型企业改革也接近尾声。但国内其他地区，大型企业改革，大中型企业改革的进程非常缓慢，在北方等地也是一样。

 

　　第三，大中型企业改革的进程远远慢于小型企业的改革，而这里更重要的是大中型企业的改制。大中型企业占所有国有企业的数量不到1％，但它的产出和利润都是占60％以上。

 

　　但是当2000年开始的国有企业改革，使得甘肃长通集团信息化建设处于停滞状态。企业的体制发生变化，短时间内不可能有大量的资金用于构建信息系统。同时由于企业本身的体制处于一种不确定的状态，为企业信息化建设带来了很大的困难。到底谁投入、谁获益，这两个现实问题总是难以被平衡。所以甘肃长通集团的信息化建设一直没有被提到正式日程上来。

 

　　体制改革对于今天的国有企业来说，是一个再熟悉不过的词汇了，信息化在面对企业改制的情况下，权利如何划分，集团下属各子公司的IT建设如何推进，这些问题都值得人们思考。为了避免日后出现利益上的冲突，国有企业在改制的过程中，IT建设大多会被打入冷宫。