CIO为什么说“不”管理篇（五）

CIO对员工惰性说不

　　哈尔滨汽轮机厂在内部信息整合所遇到的困难，让人觉得有些意外。企业内部员工并非对IT技术不热心，甚至有些部门还自行开发了很多应用软件。那些有抵触情绪的部门，只不过是他们对先前应用的软件已经掌握的比较熟练，不愿意改变已有的IT现状。 在企业准备实现内部信息平台的时候，此前已有个别部门在自行建设内部网络，而且有些部门还开发了一些简单的应用软件。"当公司开始实施内部信息平台时，这些部门自然就产生了逆反心理。" 哈尔滨汽轮机厂技术管理处网络信息部李春部长介绍说。

 

　　由于那些部门一直在沿用自己的应用软件，一些员工已经产生了依赖感，他们不愿意配合网络信息部开展内部信息平台建设，企业信息化建设遇到了很大的阻力，甚至有些员工认为他们自己"研发"的桌面应用系统比目前企业要上的项目还好，使用还方便，无论网络信息部怎样向这些员工解释新的系统有如何先进，那些员工也无动于衷。

　　"他们只是认为自己的东西好，其实他们当时使用的东西连最基本的防毒都做不到。"李春说道。为了使个别部门能够放弃自己的想法，使企业的信息化建设能够得以顺利的实施，李春与企业上级部门联手，针对这样的部门推出了惩罚性的规定，不配合的部门使用硬件差的设备，坚决不更换设备，而对积极配合的部门则给予设备更新维护等相应服务。

 

　　在看到其他部门已经用上"好设备"的时候，个别特殊的部门也喊着"我们需要更新硬件设备，现在的设备无法满足我们目前的使用需求！"听着这些部门的反馈，李春依然没有动静，他心里暗暗想着："只要你们不配合信息化，喊的再高也没有用的。"经过了这样的较量后，那些个别部门终于服了，企业的信息化得到了顺利的实施。

 

　　哈尔滨汽轮机厂是典型离散型企业，所生产的产品有别于其他制造型企业，尤其是在产品设计方面。"原来我们老的员工，尤其是在图纸设计这一块，基本上都是老人，他们用了几十年的手工绘图，一下子要改用微机，他们自己都说找不到感觉了，这就给我们上马CAD带来了很大的困难。"李部长介绍到。

 

　　为了能够调动员工的积极性，李部长与单位的领导协商给这些员工以工资奖励，与精神上的鼓励相比，物质上的刺激，有时更见效。"有了一定的补贴就可以减少员工的逆反情绪，在此基础上，我们又亲自手把手的教，这样也就不会给CAD顺利实施更大的阻力了。"经过了此番回合，哈尔滨汽轮机厂的信息化建设实施得基本顺利。

 

　　在看到其他部门已经用上"好设备"的时候，个别特殊的部门也喊着"我们需要更新硬件设备，现在的设备无法满足我们目前的使用需求！"听着这些部门的反馈，李春依然没有动静，他心里暗暗想着："只要你们不配合信息化，喊的再高也没有用的。"经过了这样的较量后，那些个别部门终于服了，企业的信息化得到了顺利的实施。

 

　　哈尔滨汽轮机厂是典型离散型企业，所生产的产品有别于其他制造型企业，尤其是在产品设计方面。"原来我们老的员工，尤其是在图纸设计这一块，基本上都是老人，他们用了几十年的手工绘图，一下子要改用微机，他们自己都说找不到感觉了，这就给我们上马CAD带来了很大的困难。"李部长介绍到。

 

　　为了能够调动员工的积极性，李部长与单位的领导协商给这些员工以工资奖励，与精神上的鼓励相比，物质上的刺激，有时更见效。"有了一定的补贴就可以减少员工的逆反情绪，在此基础上，我们又亲自手把手的教，这样也就不会给CAD顺利实施更大的阻力了。"经过了此番回合，哈尔滨汽轮机厂的信息化建设实施得基本顺利。