爬梯积累：IT公司管理者、TeamLeader了解一下

大婶向左不送，新手向右请进。

在平时工作中看到许多对工作有利的咨询，今天推荐给大家，希望对大家开展工作有些帮助，这也是我常去的地方，一个让我认识自我的地方，也是一个给我力量的地方。

1：时间管理--时间管理的本质就是：抓住重点即可，时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定什么事该做，什么事不该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，作为一种提醒与指引。点击了解《时间管理》

2：习得性无助：失败是常有事情，最大的失败是拒绝尝试，如果我们还努力尝试，积极探索，这就是在通往成功的路上。点击了解习得性无助

3：竞品分析：一个优秀的对手也是我们最合格的导师，找到他你距离成功就又近了一大步！  （产品经理应该参考）点击了解竞品分析

4：SWOT分析模型：一个非常通用的竞争力模型，帮你怎么赢得市场和对手，SWOT模型也从另外一个侧面告诉我们，一个团队内部该怎么提升。点击了解SWOT

5：破窗效应：一定要及时矫正和补救正在发生的问题，除非他在探索和尝试。从“破窗效应”中，我们可以得到这样一个道理：任何一种不良现象的存在，都在传递着一种信息，这种信息会导致不良现象的无限扩展，同时必须高度警觉那些看起来是偶然的、个别的、轻微的“过错”，如果对这种行为不闻不问、熟视无睹、反应迟钝或纠正不力，就会纵容更多的人“去打烂更多的窗户玻璃”，就极有可能演变成“千里之堤，溃于蚁穴”的恶果。就如刘备那句话，勿以善小而不为，勿以恶小而为之。点击了解破窗效应

6：拿破仑·希尔的十七项成功原则：好吧，又一个讲成功学的，但是你管理团队需要它。拿破仑·希尔说：心态是命运的控制塔，心态决定我们人生的成败。积极情感的人处处对环境和他人充满着感激之情，容易感受到环境中良好的一面。我们的心态控制着自己的思维活动，从而影响自己的行为。有时别人一句话能在自己的一生中起着决定性的作用，是起到好的作用还是坏的作用，这决定于你对人和事物的判断和处理能力和心态。点击了解拿破仑如何成功

7：马斯洛人类需求五层次理论。马斯洛把人的需要划分为五个层次：生理的需要、安全的需要、社会上的需要（友爱和归属的需要)、尊重的需要、自我实现的需要。了解员工的需要是应用需要层次论对员工进行激励的一个重要前提。在不同组织中、不同时期的员工以及组织中不同的员工的需要充满差异性，而且经常变化。因此，管理者应该经常性地用各种方式进行调研，弄清员工未得到满足的需要是什么，然后有针对性地进行激励。点击了解马斯洛版的人类需求

8:波士顿矩阵:多业务如何权衡，市场的增长率和企业在该市场上的相对份额。其中，相对市场份额是该产品本企业市场占有率与该产品市场占有份额最大者之比。波士顿矩阵的优点是简单明了，可以使集团在资源有限的情况下，合理安排产品系列组合，收获或放弃萎缩产品，加大在更有发展前景的产品上投资。点击了解波士顿矩阵

9：彼得原理：这是一个关于晋升的游戏，希望大家好好读一读，未来我们的体系，会做一定优化，总体目标是：人尽其才，总体福利向专业人士倾斜。

对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制，不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式，应建立更有效的奖励机制，更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对职工的奖励，反而使职工无法很好发挥才能，也给企业带来损失。

　　对个人而言，虽然我们每个人都期待着不停地升职，但不要将往上爬作为自己的惟一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从，还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。

点击了解彼得原理

10: 互联网女皇报告：中国成移动商务创新领袖：（产品人了解必有好处）点击观看互联网女皇报告