减工作量负

工作中，应该互相减少对方的工作量。

 尤其，在传送任务的邮件里，应该替对方做个基本假定。

  比如，对方一点都不知道背景，就应该从头说一点背景。用通俗的表达。

  通俗，就追溯的深。

 通俗，就省时间。

 反之，如不做替对方补充通俗的背景。

内容里面，有很多东西，如同六边形。多想，就不知道是谁的问题。

就如同两个人相扑。

蹲下，或a劣势；站起来，或b劣势。

且裁判还不知道向着谁说。

我用站起来打比方，比作你主动去挑开来，不看成是一个最优。就需要挑开，争辩。

在工作量方面，就不减。

出了问题，吹毛求疵，不一定有用。

吹毛求疵后，或对相扑来说，

蹲下，或b劣势；站起来，或a劣势。

总之，最初的人，就应该到位。

什么原因都不给力。

复杂的问题，你批评一方，就偏向。

你面面俱到，那不还算最初人的问题最大？

自觉的问题，人的质量的问题。

    如很普遍，恰恰说明有资格批评的领导给团队造成了人的质量不高。

    几乎肯定，问题不是谁明显的错，就是人的质量（最初带来任务的人，自觉一些，到位一些），

   人的质量的问题，就等同于团队的问题。

    团队的问题，还其实就是领导的问题。

  如事务很急，作领导的，肯定不能召集所有人，齐了，批评他一点，批评他一点，...。

 那么，其他人为什么就不在压力之下，召集多人，召集一人，都很费功夫。

 为什么不主动多附一点信息说明，让对方跑来召集你，问你呢？

你附带一点信息，就是凑在电脑附近，动几下指头。

对方跑来，或他还有其他不梳理的地方，想躲着你，不是那么简单，说跑来就跑来。

应想到，随着做事情时间变长，即便你下级，也应该沉稳，有进步。

你不能总想着凡是你的下级，就应该低头哈腰，不用仪表。

进一个比较有背景的单位，如同制度很强硬。

单位领导的素质，如同文化。

制度起作用，文化更起作用。

文化，不是一次两次，多次，虽说该人脾气不是很大，多次偏颇，找问题找错地方，同脾气大差不多。