创业公司和大公司的差异

     早晨起床后，吃个早饭我就来到了机房，这边人不是很多。昨天买的9本书到了。有些书不是一段时间能看完的，有些书是需要多翻几遍的。

   刚才在看黑客与画家的第二章的时候，让我看到了创业公司和互联网公司的差异。

   在大公司里，程序员被当做技工，职责就是将产品经理的“构想”翻译成代码。

这似乎是大公司的普遍情况。大公司这样安排的原因是为了减少结果的标准差。其实实际上只有很少一部分黑客懂得如何正确设计软件，公司的管理层很难正确识别到底该把设计软件的任务交给谁。所以，大部分公司不把设计软件的职责交给一个优秀的黑客，而是交给一个委员会，黑客的作用仅仅是实现那个委员会的设计。

如果某一天你想出去赚大钱，那么记住上面这一点，因为这是创业公司能够成功的原因之一。大公司为了避免设计上的灾难，选择了减少设计结果的标准差。但是当你排斥差异的时候，你不仅仅将失败的可能性排除在外，也将获得高利润的可能性排除在外。这对大公司来说不是问题，因为生产特别优秀的产品不是它们获胜的手段。大公司只要做到不烂，就能赢。

所以，如果你的竞争优势是在软件设计方面，并且你的对手是一家大公司，它大到由一群产品经理来设计软件，那么你的对手将永远无法赶上你。不过说实话，这样的机会不容易找到。你很难单单靠软件设计就与大公司展开竞争。这就好比你很难攻入城堡与对手面对面徒手搏斗。比如，就算你谢了一个比微软的Word更好的文字处理软件，但是微软公司有自己的城堡，他的操作系统垄断的，你根本无法对它构成威胁，它升值都不会注意到你的存在。

真正竞争软件设计的战场是新兴领域的市场，这里还没有人建立过防御工事。只要你能做出大胆的设计，由一个人活着一批人同时负责设计和实现产品，你就能换在这里战胜大公司。微软公司自己一开始就是这样走向成功的，苹果公司和惠普公司也是如此。我觉得几乎所有的创业公司都是这样取得成功的。