小白兔与好企业

        没有瓶颈的企业都有共同的特点，就是这个公司特别狠，他可以拿下小白兔。价值观好和业绩又好的人，要给他很多爱，给他很多钱，让他绽放。业绩不好，价值观很差，一定要让他走人。还有对小白兔，工作勤勤恳恳，就是不出业绩，很多企业不知道对这种人怎么办，对待这些人的态度决定企业的高下。如果不能拿下这些人，造成最大的麻烦：就是大部分的员工是墙头草，随风倒的。你不把小白兔赶走，小白兔就有力量把你的牛也变成大白兔，不出业绩，只来上班。

 

        凡是把小白兔拿下的企业，公司一路前进。凡是不拿下小白兔，公司很快就会遇到瓶颈。尤其创业公司，一定要把位置让出来的，让能干的人上去。

 

        《赢在中国》第二赛季商业实战篇第四场，马云点评说“有价值观，没有业务称为小白兔，一个公司小白兔多了以后，那就是一种灾难。如果不灭掉几个小白兔，这个公司就不会前进，不会进步。所以你要不断去反思这几场比赛，你赢得了很多人的尊重，很多人都喜欢你。你好像没有什么大的错，但是大家也说不出你到底为大家贡献了什么，而你自己也确实尽心尽力了。其实在这个社会的商业活动中，不缺尽心尽力的人，而是缺真正往前挪动一步，在关键时刻能够为整个团队扭转局势的人。

公司追求企业价值，期求创新。在公司高速发展的过程中，能够随着公司的发展，成长起来，并能够为公司创造价值，无疑是老板器重的。所以，不断学习，自我提升，是所有人在公司生存的前提，能不能转换为价值，才是发展的前提。从而，在一个好企业中，形成一种文化，一种不学习，不提升，就生存不下去的文化，我想，不管对公司，还是团队，还是个人，都是很大的收获。

        同时，还要有一种分享的文化。学习的目的是提升自己，提升工作效率。在分享的过程中，也是在提升别人，提升自己，提升团队的实力，提升团队的工作效率。