打造有执行力的团队

前言：这是从发出的一封邮件里摘抄出来的。看得懂的人能看懂更多。

1）小范围的民主

国家的民主是为了不让政府走向邪路，公司的民主是为了让公司在正确的道路上走的更快。所以公司的民主必然不能扩大。对于公司的领导来说，不需要听从大家的意见，只能够和核心人物商讨。确定公司的发展方向，只需要听取一下市场的意见；确定要做什么产品，只需要技术主管的意见。决定只有总经理能做，并且必须做。

2）不需要对称的信息

员工就是员工，领导就是领导。信息不对称是必然的，也是正常的。如果信息对称了，那就不正常了。像财务事情、公司资质、市场资源、商务谈判之类的事情完全不必要让研发、测试、后勤、技术支持知道。开会要有主题，什么会议什么人参加，不要浪费闲杂人等的时间。

3）专业的形象

管理者们要有专业素质。有专业素质才能做出服人的决定，不专业又没有权威就只能争争吵吵。总经理的专业素质有精通行业、市场敏感、了解相关法律法规、了解综合团队建设、了解下属……总经理还要任命专业的下级管理

4）要做决定

不管什么事情，经过讨论后一定需要一个能拍板的人做出决定。并且要让与会者都知道这就是决定。

5）一致的决策

对于重要事情核心管理人员必须在决策上达成一致。私底下可以争吵，一旦拍板了核心管理人员在面对下属时应该像一个人一样。

6）坚定的目标

决策和决定一旦做下来，就要坚定。不能以“搞搞吧”的态度对待。如果领导的态度是“搞搞吧”，下属的态度就是“随便搞搞”。

7）精益求精的态度

要做一件事情，领导首先要有做好做精的态度。如果领导的态度是“这样就可以了”，下属就会“随便搞搞就可以了”。如果没有精益求精的态度，下属会认为这个东西不重要，投入很多精力也不会算成绩，随便搞一下，省得吃力不讨好。如果没有精益求精的态度，又耗费了很长时间总是满意结果，给人的感觉就是，这领导脑洞开太大吧；要么就是赶下属走的。

8）明确的职责

决定不仅要做，还要明确。一个大任务明确给一个团队领导，然后由团队领导再明确到人。一个人能完成的事情，直接明确到人。

公司常务管理的职责也要明确，什么地方乱糟糟的什么地方肯定职责不明确。领导的职责就是领导，把目标阐明、把信念传达、把责任分配、把结果验收。如果领导认为自己做某一具体的事情上是专家，一味否定委托人的意见硬要求细节也按自己要求办，那么职责就回收了。如果领导很强悍，每一个细节都能考虑到，时间也安排的条理清晰，那么事情也能做成；这种领导只能把自己累死，公司规模也就局限在领导的能力范围内了。

9）要有监督

人是不同的，不是所有人都能主动思考、乐于承担。如果人是相同的，也就不会有职务和社会地位的区别。所以职责明确后需要定期敦促一下，也不能太频繁。

10）一定程度的内部竞争

必须得确保有一地程度的内部竞争。如果没有竞争，努力搞和随便搞的结果一样，就不会有人努力搞。如果在这种情况下也在努力搞的人是留不住的。

11）考虑员工的职业规划

考虑员工的职业规划需要在公司向前发展的基础上，考虑员工的规划不仅仅是给员工头衔。公司不发展，做的都是一样的事情，技术、能力不提升，职业等于没规划。领导要确保公司向前发展，并且让员工看到、感受到公司的发展；领导还要了解下属的能力范围、职业目标，考虑到他们的发展。当然在有些部门也需要一些有点工资拿、有份工作干的安分人。

12）提升员工的能力

要给员工锻炼的机会，要给员工指导；帮助他们提升能力，也是在提升公司的能力。提升能力也要符合员工的主观愿望。做web的硬是让他做winform，做技术支持的硬是让他联系客户，做图像算法硬是让他去做通信协议……这样只能事情没做好，员工能力没提升，公司没成长。

上面的这些是我对带团队的看法，其中几乎都是对领导的要求。因为领导才是对一个团队负完全责任的人，在领导职责范围内的事情就是领导的事情，不可能依赖别人帮忙；员工可以有各种各样的想法和意见，领导只能作出一个决定；员工可以只埋头干分配下来的事情，领导却要全局统筹。