南帝北丐觉醒之时

据《“公敌”马化腾：企鹅入侵》一文报道：
据腾讯内部人士透露，腾讯未来会针对不同企业的需求，逐步开发其周围业务，包括企业内部CRM的管理，ERP的管理，财务的管理等。“因此我们会越来越开放，积极吸纳各种合作伙伴，共同打造基于企业级市场的各种应用。”


进入企业市场不容易，若qq亲自商战，不管时间还是人力上都会把它拖垮，非一朝一暮之事。
因此可能注资控股某匹黑马，从微企业市场入手。


TX涉足ERP行业，用友、金蝶、SAP、Oracle、神码、速达...没有一个敢放心睡觉的。
不担心现有的市场，不代表未来的市场不用担心。
历史潮流，浩浩荡荡，不要等到无力回天之日，曾经辉煌的柯达，数码潮流之下无奈申请破产。


企业应用的战略点：云服务、虚拟化、全程电子商务。


战术上有许多可突破之处：
1)培养潜在用户，如果你在校、家庭习惯用xx，当上企业管理，信息化使用xx的可能性最大(熟悉、信任度)，这点qq很强大。
2)企业即时通讯：qq用rtx霸占了这么长时间，真没种？
3)企业邮箱：对内结合OA，对外结合电子商务(CRM、营销)。
4)免费产品培养微客户(喜欢kd的zhj，个人认为不够力，希望出在线cs版，可捞到的小虾太多了，效果比打广告更好)。
以上是在kd就职时想过的，阿里撤了，也想过qq，没想到来得这么快，看来这帐要算到360头上。出来后发现客户有非常多简单通用的需求，却又找不到满足的产品。此类不列举了，建议企业轮岗做好规划，特别是需求人员应多来自销售、实施、服务的一线人员。移动应用，个人偏向于重应急功能点&流程&报表类，全版的慎重考虑。


说句超现实的，与qq合作的企业角色--情妇，没姿色的时候就88了。酷口曾经是很热门的网站，介绍qq动态,当然它还没资格当情妇，Y环角色，现在“不伦不类”不知何去何从，这样的“创业”恐怕不是创业者想走的路。


根据我的记忆，TX在2010.9月份已经盯住LBS了，就是不出产品，等待别人去培养市场，到时候应用到现有的产品水到渠成。
看看LBS的切面应用，QQ、微信、微博、游戏中心：寻找附近的人；游四方；手机空间签到。
谁能顶住这大屁股挪一下的劲，这两年用LBS“微创新”创业的朋友们，不知能剩下几个。
猜想很快mapabc就会睡不好觉了。


随便盘点一下(不全，即时想到的)QQ的敌人：
通讯：电信、移动、163、263、万网
门户：sohu、sina
媒体：迅雷、360、暴风影音、酷狗、搜狗
搜索：百度
电商：阿里巴巴
游戏：联众、浩方、盛大
浏览器：UCWeb
Q+平台、团购、社区、翻译、网盘、书签、通讯录、RSS......带出无法统计的竞争企业。


作为用户我很喜欢qq这企业，作为IT软件从业人员则不喜欢它霸占市场，蚂蚁与大象的竞争根本不叫竞争。
qq太迅猛，希望中国软件各行业的企业警惕，竞争制衡，毕竟巨人的屁股坐到谁的山头上都是灾难。
看好金蝶用友，望不辱没南金蝶北用友的江湖名气。