如何带好一个团队

 任何工作的出色完成，都不可能缺少团队的合作，好的团队是你完成出色的任务的前提。所以建立好的团队，一个团结，具有实力的，潜力，创造力和应变能力的团队，是你成功的前提。
就团队的建立，提供以下建议：
1:你的团队，你的原则。
你的团队你必须对其有自己的原则（自己对员工的行为标准/工作标准），谨记这个团队是属于你的，你有权对其制订一些准则（自己的原则）。如果对这个团队在你到来之前已经有自己的或明文规定的，或非文字化的准则，在你制订自己的准则之前一定要听其老员工的建议或在原准则基础上，然后稍加修改（不可掺加自己的个人意志），不要修改得太多。修改太多，员工还存在以前的条款之中，一下子难以适应，会出现经常性的人员触犯准则事件，处理起来较棘手。以后可以慢慢的修订。
2:建立团队合理的生产目标。（产量/品质…）
不管以前是否有生产目标，你接手此团队必须有自己的目标，目标的建立有两种：
A: 如果以前有本身的目标，你可以进行修改，原则新目标不可低于原目标，同时不可太高，一般在原目标*5%+原目标。
B: 以前没有目标，需重新制定。制定原则为拿出以前每月/每周/每天的生产纪录，取连续10个月/10周/10天的生产量，取其平均值*5+平均值。
3:至少每周一次与员工沟通的机会（如果可能最好每2/3天进行沟通一次）.
沟通是掌握自己团队思想动作的一个最好的方式。沟通必须心与心的沟通可以在非常轻松的环境中进行，时间一般维持在1.3H之内。这个时间是属于自己与员工的私有时间，你可以听取员工所有的意见（但要做好准备，应对员工的一些较难的问题），但不一定采纳，只是听取，给于一定的解决。
4:坚持每天20-30分钟，线长会议。
坚持每天20-30分钟线长会议。会议中你要不断的将你自己的思想灌输给线长，线长必须依你指令作业（做好管理必须学会罗嗦，不断的唠叨），如果你的指令有误，原则还是遵照你的指令，可以事后提出。这样可以保持你的威严及指令的有效性。如果线长已经能够完全依你的意志作业，思想已经和你处在同一水平线上，这种会议可以减少其频率/缩短其时间，但必须每周一次。
5:观察你所带团队中所有使用的工具的合理性。
工具是团队生产成败的基础。如果没有好的，合理的工具，就无法谈生产。调查完毕一定要，一定要写一份详细的调查报告，给老大看（必须着重其现有工具舆要规划的工具的差别，这样才可以打动老大为你请购你想要的工具）。但调查期间一定要事躬必亲，反复的考虑，因为涉及到公司的成本。
6:建立自己的亲信。
不管怎样，任何的组织的老大都有自己的亲信。他是你穿插组织中的侦探，他必须能够和你谈心，能够和你较容易沟通。但勿必注意，不要因为是你亲信，就对其有包庇性或包容性（可以有千万注意不可现于水面）
7:公平性。
这一点非常重要，也是非常难以办到的。因为人是有主观因素的，不管处理什么问题都会自己的主管因素加以其中。但做到也不难记住要做到：对事不对人。同一个人犯同一个错误，必须有同一的处理结果（除非其他人员的建议，但不可听取1-2人的建议，至少3人以上），做到自己心中一杆秤，处理结果一定要公布，并纪录存档。