立体评估法
来源:互联网 发布:企业数据化管理 编辑:程序博客网 时间:2024/06/09 14:31
文: KingStar 黄昀
接上一篇文章而想到的... ...
目前业界评定项目经理或者其它职位一般采用传统方法:
1,确定评定指标
2.根据评定指标逐一打分
3.然后加分数累加
4.最后通过可能是单项过基本分,然后总和到达一定分值
这样的评定方法是一种平面的评估方法.没有考虑到各项指标之间的关系.
从用人之道来说, 物尽其才, 我们周围各项能力都很出色的超人不可能有那么多
一般用人我们都会用其长处,避其短处.
如果从这一点来说,上述的传统方法是不合适的.
如果采用立体评估法 见 <如何评估自己的能力>
那么这样的方法更加科学一些,能避免一些优秀人才的流失,虽然他们有一些短处,但他们的优秀之处很突出,足以弥补他的一些不足!
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