团队精神的导入之我见

     团队一直提出“精诚协作、刻责于心、坚持有恒、始终如一”的团队精神，但是我觉得传承的却不是很好！

     我觉得团队精神是给团队负责人管理团队、服务团队的指导思想，而不是争对所有的团队成员。因为仅仅做一个团队成员对精炼的团队精神很难准确的理解！就像我们很难理解“三个代表”一样，但是领导我们的人却对他有深刻的理解！

     团队负责人深刻的理解团队精神之后，才能以团队精神为指导，处理实验室中的各项事务。

     团队负责人可以将“精诚协作”作为团队建设的目标，无论遇到什么问题，目的只有一个让队员高效率的做事，高效率的学习，高效率的协作！比如，团队中可能会有很个性的队员，不愿意和大家一起合作，这时负责人就可以通过适当的手段（如:轮换角色，让队员换位思考！）使他融入团队，最终达到大家的共同协作！其实，这样就给团队的负责人指明了建设团队的方向和目标！还可以解决因频繁的更换负责人而使团队的精神丧失的问题！

     将“刻责与心”作为建设团队的辅助！团队达到精诚协作的前提是，每个人都有高度的个人责任感！“刻责与心”就是对个人责任感的培养！要引导队员多去问问“我怎样做，我能为这个项目做点什么，我还能为团队做点什么”这样积极的问题。而不是“为什么这么简单的事情让我做，为他该做的什么他就不能早点把事情做好，为什么团队得人总是这么懒散”等这样消极、推诿、抱怨的问题！建议团队中的每个成员都去读读《问题背后的问题》这本书,以改变大家消极的思维方式，提出一些更加有利于团队成长，有利于个人成长的问题！

     将“坚持有恒、始终如一”变成每个队员的习惯！当然，养成一个好习惯是很难的事情！但是你若让队员体会到坚持后的乐趣，让他们觉得有“利”可图，那么他自然就会主动的去做了！首先，让每个队员明白，无论学什么都是一个循序渐进的过程！可以分为三个阶段：郁闷期——独山高，楼望断天涯路！有点想法了，发愤忘食期——衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴！豁然开朗期——蓦然回首，那人却在灯火阑珊处！其次，要让队员明白学习是快乐的，“学海无涯乐作舟”！最后，要告诉队员们团队的愿景！告诉他们我们要建设一个什么样的团队，跟团队一起干，有什么“利益”可图！

     若负责人能按照上述的团队精神去建设团队！Gwolf，自然会永葆青春！