产品经理之商业需求分析及BRD-全栈工程师熊盼

需求采集

需求来源渠道

公司内部(老板、其他部门、或其他同事)

产品经理策划、挖掘

公司外部(用户、客户、伙伴)

需求获取方式

业务发展的需求

用户调查结论

用户反馈分析

产品数据分析

竞品分析

需求分析

需求分类

功能类

加法

减法

数据类

运营类

体验类

设计类

四象限定位法

主要并急需

主要不急需

不重要且急需

不重要且不急需

需求筛选

需求决策

战略定义

产品定义

用户需求

产品定位

战略方向更偏向于市场

产品定位更注重功能定义

用户需求

不把需要当成需求

不把产品形态当成本质

战略方向

起步阶段

发展阶段

迭代阶段

需求决策

4层需求关系

需求文档

商业需求文档BRD

产品介绍

用一句话来清晰的定义你的产品

用一句话来明确表述产品有什么创新，解决了用户什么问题，填补了市场什么空白

用一句话(包括具体数字)来描述产品的市场规模和潜在的远景

用一句话来概括你的产品竞争优势

用一句话来概括为什么我们的产品能够做出来，需要多久做出来

用一句话(包括具体数字和时间)来概述你的产品多少时间内可以赚多少利润

用一句话来陈述你希望需要的资源支持，以及怎么用

产品的商业模式

靠什么赚钱

产品的市场分析

宏观行业趋势

微观细分市场

怎么进入并发展

竞争对手分析

竞争对手

怎么竞争

团队

需要哪些人员

阶段周期

产品路线图

功能模块

版本

步骤

时间安排

政务计划

收入来源和渠道

收支平衡条件

概括起来

产品要做什么？（解决什么问题满足什么用户需求）

为什么要做？谈谈背后的原因(背景，市场空间，竞争对手，环境)

打算怎么做？(产品规划、模块规划、研发计划、运营计划)

需要多少资源(人力成本、新硬件成本、运营成本)

最终能获得什么收益(带来收入、带来用户、扩大市场、占有市场先机、满足未来三年战略规划等)

做这个有没有风险?开发失败？失去市场机会？竞争不敌对手？没有带来收入？没有带来用户？与公司战略背道而驰？