敏捷教练培训日记



【2017年4月5日】

很幸运参加了光环国际李建昊老师对公司进行的敏捷教练的培训。还从来没有哪个培训让我感觉时间流逝的这么快，全程都在认真听讲，节奏紧凑，内容丰富，居然没有空看手机:)

第一天是关于敏捷教练和敏捷开发的概述。敏捷教练在我看来就是传授敏捷经验的培训师。李老师用一个小短片纠正了这种偏颇的想法：敏捷教练不同于培训师，培训师只是传授知识和经验;敏捷教练不同于心理咨询师,咨询师只是对过去发生的事情做指导;敏捷教练也不同于顾问，顾问是从战略的观点对团队的发展做规划；

那么敏捷教练是什么？短片中的完整说法没记全，让我印象深刻的是关于支持者和拥护者的说法。coach的英文原意是四轮马车，是载着人们到达他们要去的地方。那么，教练就是要因成就他人而成功！就是要作为一名在旁边鼓掌的角色，而自身不应该成为事情的焦点。

教练不应该站在一边去指导团队，而是应该相信团队，引导团队提出问题，解决问题。唤起团队的能量和动力，让对方看到更多的可能性，给对方一个重新选择的机会。教练的基本功包括信任连接、积极聆听、强有力问题、干净沟通、引发觉察、支持问责等...

真是让人耳目一新的说法啊!

 

【2017年4月6日】

三天的内容包括对一个敏捷项目的完整演练。第二天主要是模拟执行一个SCRUM过程。

项目启动阶段，李老师教我们演练了产品愿景，电梯演讲，用户画像，用户旅程，用户故事地图等非常实用的方法。小小体验了一把做产品经理的感觉:)

SCRUM的执行过程对我来说并不陌生，毕竟作为Scrum Master跑过几个迭代。但是对于新手来说，这种模拟实践的方式非常有效。SCRUM的5种会议，团队都实践了一下。需求梳理，计划会议，评审和回顾会都是静态的会议，对于相对动态的每日站会,团队使用掷筛子的方式非常形象：筛子的点数对应每天工作完成的质量，点数为1，2说明工作不仅没有完成，反而要增加工作量；点数3，4代表正常进度；点数5，6表明效率高，超额完成任务。这样通过多次掷筛子就真实模拟了实际项目进展的情况。生成的燃尽图也和实际项目的情况一致.这个游戏设计的非常好，可以在以后内部的培训中使用。

敏捷项目的发布主要介绍了SAFe(规模化敏捷)图。老师重点讲述了跨团队的交付。对于需要各团队合作交付的产品，往往需要一个单独的迭代来处理集成问题。对于产品发布后产生的问题，可以使用看板来跟踪。看板相对于任务板,多了对于任务数量的限制.对于我们团队，因为同时肩负着产品维护工作，很有必要把看板和任务板的功能集成在一起来展示和追踪团队工作。

 

【2017年4月7日】

第三天介绍了一些敏捷成功的案例。李老师强调了第一天就介绍过的内容：敏捷项目的适用范围:敏捷并非放之四海皆准的方法，而是只适用于解决需求和技术都不太明确的问题。Stacey象限的阴影部分即是它的适用范围.对于需求和技术都明确或者是一方明确的问题,使用传统的瀑布型就可以.对于需求和技术都十分复杂的问题,则只能交给科学家们解决了:)

公司内部的两个试点团队也介绍了敏捷实施以来的经验,教训和心得.省平台团队演示了持续集成和自动化测试的成果.对于我们这种已经实施过CMMI的大国企,敏捷转型也要循序渐进,固有的组织结构和流程都需要逐步去改变.

团队在实施敏捷前,需要做敏捷评估.李老师让我们根据实际的工作分成若干个小组,从项目管理,需求管理,组织架构,开发测试,构建等几个方面对自己的项目做评估.并定出改进目标和实施计划.每个组的演示都很认真,学员们也自动带入到敏捷教练的角色,分析和点评这些小组做敏捷的优势和劣势.

三天的培训很精彩,要吸纳的知识也很多.希望在今后的工作中能够学以致用,在实践中不断完善自己.