我们离DevOps多远？

DevOps不紧急关注软件部署,它是部门间沟通协作的一组流程和方法.

1.纵览全局(打破职责界限)

把目标放得更远一些,不再为了赶代码而将质量保障交给QA和OP,不是为了增加测出Bug的数量而和RD争论,不是为了减少变更而是积极的适应变更,我们共同的目标四实现商业目的,频繁变更不是质量的杀手,而应该在软件开发整个流程多个环节进行质量的保障,病频繁的运行这些保障

2.DevOps不容易

首先让我们弄清楚DevOps不是什么.DevOps不是chef,Puppet或Salt Stack,或者任何其他工具,脚本环境或技术,虽然自动化是DevOps的核心理念,但它不等于自动化DevOps也不会是你组织里深层次技术和专业技能的替代品,去专业化,不意味着你要结果Linux或Oracle专家

3.文化制约

DevOps要求深层次的文化和组织变革,需要改变行为习惯---要改变太多,这意味着大家要扔掉奉行了几十年的规则IT组织结构调整很容易,我可以把开发人员和运维人员安排在同一个房间,安排他们完成工作,但是,这两个不同群体的人,真的能融入DevOps吗?

4.怎么搞定DevOps

想要为DevOps和应用灵活性而重塑你的团队,需要领导层的勇气和无私奉献,当然,需要花费时间和金钱,并且需要在团队成员筛选上做出艰难的决定人民需要知道他们需要对什么样的系统负责,而并不仅仅是毫无责任的从一个系统转换到另一个系统,团队在一起,共同为他们的应用和系统负责.