测试工作经验总结1:没需求更要测试!
来源:互联网 发布:淘宝网刷单兼职 编辑:程序博客网 时间:2024/06/11 21:51
工作了这么多年了,但是却没有一个总结,平时虽然有写小结但是并没有归纳分类,零零散散的问题一大堆,现在就来梳理一下。本文不值得参考,纯粹个人梳理平时问题,请勿转载!!!
在当前公司的测试工作的问题总结与思考
公司的背景:急速发展阶段的小公司,为了抢占市场先机而舍弃了质量保证,但是还是要测试人员来进行测试的,因为开发无法保证功能的正确和正常实现。之前的呆过的公司也差不多,在论坛里了解了下,大多是这样的,也就没啥好抱怨的了。公司换人的速度比换项目的速度还快,当然没有需求变化快,这就导致了一个产品有N代人在上面留下了“在此一游”的痕迹,产品的可维护性可想而知。公司只有一个产品,目前采用的是增量迭代的开发模式,文档输出几乎为零(前人留下了很多文档,但是没有人维护,基本没人去看),这就导致了可追溯性差,延展性差。
场景1:没有需求文档,不清楚需求,对新项目只有大概的了解,测试前期工作该如何展开?
跟踪需求变化
建立测试计划(由于不明确需求,计划随时被推翻,所以计划的着力点只能是项目过程不能是内容,方案更是没法写)
测试环境搭建(缺陷管理工具、测试工具)
测试数据准备(新用户数据、老用户数据、极大值数据等)
文档配置管理(建立测试的文档管理机制,尽管项目中其他人员都没有这个意识(或许还很不情愿),也要尽力完善测试内部的文档管理办法,对内是开发人员,对外是产品运营,日积月累后成果才能凸显出来,虽然算是做兼职工作了但是对于自己和项目组来说是很好的)
在当前公司的测试工作的问题总结与思考
公司的背景:急速发展阶段的小公司,为了抢占市场先机而舍弃了质量保证,但是还是要测试人员来进行测试的,因为开发无法保证功能的正确和正常实现。之前的呆过的公司也差不多,在论坛里了解了下,大多是这样的,也就没啥好抱怨的了。公司换人的速度比换项目的速度还快,当然没有需求变化快,这就导致了一个产品有N代人在上面留下了“在此一游”的痕迹,产品的可维护性可想而知。公司只有一个产品,目前采用的是增量迭代的开发模式,文档输出几乎为零(前人留下了很多文档,但是没有人维护,基本没人去看),这就导致了可追溯性差,延展性差。
场景1:没有需求文档,不清楚需求,对新项目只有大概的了解,测试前期工作该如何展开?
跟踪需求变化
建立测试计划(由于不明确需求,计划随时被推翻,所以计划的着力点只能是项目过程不能是内容,方案更是没法写)
测试环境搭建(缺陷管理工具、测试工具)
测试数据准备(新用户数据、老用户数据、极大值数据等)
文档配置管理(建立测试的文档管理机制,尽管项目中其他人员都没有这个意识(或许还很不情愿),也要尽力完善测试内部的文档管理办法,对内是开发人员,对外是产品运营,日积月累后成果才能凸显出来,虽然算是做兼职工作了但是对于自己和项目组来说是很好的)
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