微软MSF框架学习笔记(5)

项目生命周期的建立

 

合理使用MSF的好处
    促进项目成果依次交付
    使解决方案与业务目标保持一致
    增加项目的可预见性和可见性
    提供一个从项目开发过度到运营维护的阶段
   
MSF开发过程模型

    构思——计划——开发——稳定——部署——构思——......
    构思阶段
    任务：企划和构思 需求 生产环境  期望
    里程碑：远景/范围认可
    计划阶段
    任务：人、财、时间、流程等
    里程碑：项目计划认可
    开发阶段
    任务：软件代码编写，测试要与开发同期进行
    里程碑：范围完成认可
    稳定阶段
    任务：软件测试
    里程碑：发布就绪认可
    部署阶段
    任务：发布到生产环境
    里程碑：部署完成
   
MSF通过把一个大项目分为几个版本发布将风险减至到最小
    迭代方法开发  分多个版本  发布时应满足绝大部分需求
   
里程碑用来计划，监控项目进展情况并制定主要交付成果的交付时间
    在项目中设定类程碑的好处是确保方向的正确
    帮助同步工作成果
    使项目团队外人员可以看到项目的进展和质量情况
    在项目进行中纠正偏差
    着重于评审项目目标和交付成果
    增加阶段性的审批环节，只有在审核通过后，才进入下一阶段。
   
在项目中运用MSF过程模型
    过程模型可以根据项目的不同情况进行调整
    团队可以依据下列指导方针来决定项目需要哪些中间里程碑
        由项目类型决定
        考虑外部的风险和事件
        避免长时间没有里程碑
        将里程碑和交付成果结合
        仅使用适合项目的MSF推荐的
    利用里程碑评审项目和总结经验
        里程碑评审会议在客户、干系人和团队之间取得一致，获得项目阶段性成果和继续前进的认可。
        交流经验，改进后续工作

 

过程模型的基本原则
    拥有共同的项目远景
    灵活敏捷，主动应变
    关注业务价值
    鼓励开放式沟通

 

不同角色在不同阶段起主要推动
    远景/范围认可————产品管理
    项目计划认可————项目管理
    范围完成————开发/用户体验
    发布就绪认可————测试/发布管理
    部署完成————发布管理