房地产软品牌的经营管理

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住宅是一件商品也是每个家庭的必须品。作为商品的价值一为使用价值；二为附加价值。住宅的使用价值就是满足基本的居住环境（一般的经济适用房型。目标群为中国的低收入家庭及参加工作不久的收入在中档线以下的人群）二住宅的附加价值（比较考虑环境、安全、人文、品质等因素，目标群为中、高收入家庭及金领、老板之类的成功人士）。因此住宅的价格空间在于产品的定位，在客观环境允许的情况下，产品的附加值的提高也是房产利润空间的最有效的途径。
   当然普通商品容易形成品牌效应，而房产因为建筑工程的本身特点具有固定性和一次性。而且中国的房产公司只注重开发产品的本身经营，不太注重房产开发软品牌的经营。所以即使大公司也容易在个别楼盘上失败。住宅设计大师他们有自己的风格，因其自身的经营形成较强的软品牌效应。虽然住宅因地因时而各有不同，但是房产本身就有很多共性的东西。如果有房产公司做到及产品本身已积累形成一系列独有的特点，使客户对其公司品质有着感观上的认同，就会形成一种头马效应。即使其公司的产品价位比同地区其他产品高 ，也被客户购买