能力多大，责任就有多大

一直潜水，但看到这个题目，作为一个在软件方面工作十多年的从业者，还是想把自己的感悟写出来，就此冒个泡，写的不好，还望海涵！

先得有能力

刚工作那会，自以为专业对口，可以很快胜任。一开始就接到一个议模块的开发，然后看协议、做设计、实现，按部就班跟着计划走。哪知道上了板卡后，各种异常情况频出，尤其是多任务、多连接下性能不足，还容易中断或死锁，各种灰心丧气。引导人看我成天趴在机房里，例会上每次进展都不大，主动调来看我的代码，说了句规范有余、先天不足。然后要求我一个是看看他给的协议代码，虽然是不同的协议功能，但框架上可以借鉴；另一个就是研究一下OS上的任务调度、网络通信机制，尤其是要动手敲代码验证，更有体验。按此我的工作效率提高了不少，虽然也少不了机房里各种调试，但有了这些指引，理论结合实践，感觉思路清晰了许多。顺利通过测试后，小组内总结分享，我把过程中的问题、解决思路和理论总结起来写了个案例，经理和主管听得也是频频点头。就这样，成了优秀新员工，加了500大洋薪水，也从此成了小组里的独立coder。

还得有责任心

做了几年编码后，能力成长了不少，随着新人的不断加入，岗位上也成了一个小组主管。新产品立项后，要在Solaris系统下重构，还要上Oracle数据库，那时候我们都没有类似环境下的编程经验，从外面挖来一个牛人，面试的时候滔滔不绝，对自己的经验和学习能力，不遗余力的证明。我当然很高兴，指望他能帮助我们高效完成。但这兄弟来了以后，很快就看出小组内他是独一份，就开始对他的那些知识、经验进行保护了，让他做分享也是找个网文浅浅而谈；串讲代码对自己的含混其词、对别人的不发一言，别人询问经常就不耐烦，说你自己去查。虽然结果证明他的模块都比较顺利完成测试，但小组在这方面的能力并没有因为他的引入而发生较大的提升。和经理沟通后，就持续加强此方向能力引入，不过2月就先后好几位到岗，这样小组的分享和讨论就积极起来了，他由于自我保护的心态逐渐边缘化，半年多后就自己离职。大型系统软件开发是团队协作，需要独狼的引领，更需要群狼的跟进，心不能只放在自己身上，要有对团队的责任意识。

能力有多大，责任就有多大

作为一个软件从业者，你核心的就是编码能力，随着这些年行业技术的变化，我也从最初的C/C++单系统/平台，逐步迁移到JAVA、PYTHON等跨平台语言上，但这些都是要用数个项目的实践经验来获得，而且必须是要自己编写部分代码，才能有直接的感悟，才会有跟团队的共同语言。也面试过很多人，见面大谈各种平台、架构、框架，我说你自己实现的是哪部分？就很不屑的说自己是架构师/SE，不干码农的活。呵呵，我懒得和他理论，丰满的理想还没法在他骨干的小身板上实现！千里之行始于足下，没有点滴实践与积累，就想自己能一览众山？我相信随着工匠精神的弘扬，能coding出来简洁、高效的八级码农，会成为稀缺资源，市场会认可他们的价值。

从一个软件人员的职业发展通道来看，技术路线、管理路线都是可以的，这主要看个人的性格特点和喜好。前者自然是离不开coding一线，但后者目前来看往往有脱离coding的倾向和趋势。无论是项目经理、产品经理，都要聚焦于目标、成本、计划和质量，需要强烈的责任心和使命感，协调、沟通、整合与推进，如果没有对coding的基础能力支撑，是无法与团队沟通、无法判断进度质量和成本的真实情形。因此，希望身居高位的Team Leader不忘初心，用coding来锻造自己能力，承担更大的责任。

总而言之，coding是软件从业者的根本，不论你做到何种高位，只要还是软件从业者，务必要将coding坚持到底！