浅谈企业IT公司化运作

       随着信息时代的大发展，也伴随着我们集团业务的大发展，IT部门正在经历着前所未有的发展机遇与挑战，08年开始，我们就一直在探索着IT以后的发展方向。

 

      我们是一家以清洁能源为发展方向的集团公司，有很大的发展潜力，在这样的一个集团公司中的IT部门，做为分管应用系统建设的我，也一直在思索着以后的路......

 

      做为一个企业中的IT，软件开发人员的能力是绝对不能与专业的软件公司相比的，在人才的吸引力上也大大不够，基于以上考虑，在软件开发上我打算做如下发展：

 

      第一做需求的分析与挖掘，第二做软件系统的实施与项目管理，第三做软件系统的运维，第四做质量管理。

 

     一、需求的分析与挖掘：分析并挖掘集团内各企业电子化需求，引进先进的软件技术来推动企业业务的变革。

 

     二、软件系统的实施与项目管理：有电子化需求之后，通过软件开发人员外包或全项目外包或半项目外包的形式进行软件系统的实施，如果只是开发人员的外包或半项目外包，则同时也负责项目的管理，因为软件开发人员的外包，这样企业不需要培养大量的软件开发人员，并且也留不住高技能的开发人员，所以这是企业IT明智的选择。

 

     三、软件系统的运维：系统上线使用之后，负责联系供应商进行升级及问题的处理。

 

     四、质量管理：这是保证软件系统是否符合企业需求的最根本保障，需要加大力度培养与发展的一块业务。

 

     以上只是我目前的一些想法，不知道是否能满足企业应用系统建设的需要，还有待于进一步的验证，也希望各位IT精英们能出谋画策！