初创公司确实跟婚姻一样、有些安排确实要慎重

虽然字面上用婚姻来形容与联合创始人的关系不太常见，然而初创公司确实跟婚姻一样，要求合伙人承担完全类似的责任。

如同在酒吧偶遇之后的闪婚一样，下述情形也实在是难以理解：

两个人在酒吧相遇，其中一人说：“你这销售水平简直无人能及，愿意加入初创公司吗？”另一位说：“我看过你在GitHub上的代码，也都是货真价值的好东西。你也想创建一家公司吗？”两人一拍即合，走上了合伙人并肩创业的道路。

有挺多网站和APP就是专门拉媒牵线帮人寻找婚姻伴侣的，类似的也有专门帮助人们寻找联合创始人的。而我从未觉得跟一个在酒吧偶遇的人结婚称得上之明智之举，这听起来完全像是在赌城拉斯维加斯才会发生的疯狂之事。我希望大家都能意识到这一很明显的事实——跟你毫不了解的人一起创业是很危险的。它可能意味着浪费诸多资源和时间之后，你才发现两人的愿景有偏差而无法共事。于我而言，至少要相识数年以上，否则我是不会和人联合创业的。

如果要联合创业，你需要了解很多方面的内容：他的财务状况、他的工作时间、他的工作状态和工作水平等等。在商言商，财务状况对于企业而言是重中之重。然而这需要很长时间才能了解清楚，而非一朝一夕之功。《社交网络》之后，很多人为了创业的想法而兴奋不已，但仅仅有这一想法跟他们成为成功企业家之间没有丝毫关联。花时间和未来的团队一起铸就梦想才是成功的关键。

创始人不需要遵守任何时间表、打卡上下班或按点儿待在办公室。任何联合创始人大可以决定休假3个月，而其他人没有权力来改变这种状况。联合创始人不是一个工作，因此适用于员工的诸多条条框框都在此失效。为了解决这个问题,应该在所有工作完成之前，签署股东协议。股东协议里要明确，每个人只有完成相应的工作份额，才能够得到对应的股权收益。

对每个人的分工和责任尽早达成一致，也是十分重要的。5位创始成员全部面面俱到是不可能的，需要明确每个人的责任分工，比如有人负责技术，有人负责市场，有人做CTO。这样才能够使得团队更有效率，也能够避免两个人为谁该做什么而推诿扯皮。明确分工也可以稍后再做，不过必须避免多个人都觉得“我认为我是咱们公司的CTO”的状况。

对于所有的的初创企业而言，顶级的团队是最大的成功因素。顶级的团队并不是说，一个有着精美创意的员工找到一个技术顶尖的人来实现其创意，或者一个技术人才发现一个销售天才从而达成销售业绩。顶级的团队中，个体仅仅是光辉团队中的一员，每个人又都是团队不可分割的一部分。如果你因为缺乏某项专业技能，而考虑找一个联合创始人来进行弥补的话，那倒还不如聘用一位专职人员。确实，拉人来当联合创始人是一个省钱的方法，但是这样的关系却比较脆弱。

在公司很小的时候，这都不是事儿。在公司很小的时候，啥都不是事儿——除非是公司产品很烂导致公司存活都成问题。可是一旦公司成功了，每个人都希望尽可能多的分到蛋糕，这时候就会产生很多矛盾：负责技术的合伙人可能突然提出想要更多的职权，或者公司已经转型为销售导向，可是技术出身的管理者却不愿意出让CEO的位置。

然后会发生什么呢?这时候，公司可不像两个人那样能够比较容易地和平“离婚”。小公司由于市场份额小等原因而微不足道，尚且好说；而公司一旦大了，就没谁会想要主动放手。结果就是，要么公司被卖了，要么创始团队分崩离析。电影《社交网络》中的稀释股份后全身而退的事情是不存在的。

对于大多数有着董事会和一长串邮件签名的“真实”的公司而言，这些都不是问题。即使是痛恨到势不两立的人都可以在这样的公司里共事，因为在公司到达这一体量之后，事情无关单人个体，而是有关公司业务，公私可以分明。可对于初创公司，个人就是事业，纠纠缠缠，傻傻分不清楚。

创业途中，如何走过艰难险阻的两万五千里长征？唯一的方式就是，跟对的人在一起，大家组成坚不可摧的团队。

当公司很年轻，一项决策不会带来全局性影响的时候，大家之间都会合得来，小嗑小碰也不会有啥影响。长此以往，小嗑小碰积累多了，却终将爆发。创始人是要打持久战的，如同婚姻一样，不是三两天的短期行为，因此，创始人务必确保的是，创始团队在长期目标上是一致的，有着共同的愿景才能够长期和睦的一直走下去。