软件开发管理：林总六大原则之对照

林总的六大战术原则（一点两面，三三制，三猛，三种情况三种打法，四快一慢，四组一队），是东北野战军华丽变身为百战百胜的无敌之师的练兵法宝。经调教后的东野，对手为之闻风丧胆，一声“戴狗皮帽子的部队来了”，对手了无斗志，土崩瓦解。林总打造东野的练兵秘诀，成就了中国军事上的一段传奇。

六大原则，操作性强，不同的岗位采用不同的原则：决策级指挥员适用的是四快一慢，三种情况三种打法。战场指挥员适用的是四组一队，三三制，一点两面。战斗员适用的是三猛。

所谓四快一慢，就是发现敌情后准备快，前进快，扩张快，追击快，总攻开始时间要慢，准备好了才打。公司决策层要对产品方向重大决策慎之又慎，对战略决策部署下决心要慢。一旦作出战略决策，调整资源配置，启动开发，产品升级换代和扩张要快。

三种情况三种打法就是，对有准备之防御之敌不打莽撞仗，对退却之敌要打莽撞仗，对犹豫之敌，部分投入兵力为，围而不攻，围而小攻。对公司决策层而言，就是关注市场变化和新兴技术，根据技术成熟的不同阶段，果断而有意识地调整战略资源。

四组一队就是连为单位，火力组，突击组，爆破组，支援组，形成一个突击队。三三制就是强调老战士新战士混搭简配，不要浪费资源。一点两面就是集中突击一点，包围两面，不围四面。对团队管理者而言，就是要随时了解开发项目状态，配置团队资源，注重关键场景实现。

三猛就是猛打猛冲猛追。死拼，拚光就拚光，完蛋就完蛋。对程序员而言，就是努力工作，最大限度地做好自己分配的任务。