航模项目流程 1——整体规划、确定软硬件、研讨 Schedule

最近要开始一个新的项目，而且第一次作为参与者参加案子的研讨，所以想把整个案子从头到尾的过程记录一下，希望能从中发现一些有用的东西。

因为我毕竟只是一个干活的小喽啰，所以项目最开始的立项和确定功能这些当然是项目经理和主管负责的事，至于我。。。

第一幕：接到通知。。。只是接到通知而已，不要想太多

主管：耗子，你干嘛呢？

我：没干嘛，支持客户（其实是在上CSDN、逛论坛）

主管：哦，最近新开了一个案子，是关于航模的，你来做硬件，到时候开会你也来听一下

我：哦

第二幕：分工及功能的具体实现

1. 从这里开始我才算是正式加入项目组，项目主管把整个项目在硬件上分成了三个部分，分别为飞控板、遥控器板和Camera 管理板（用于拍照）。

2. 分别讨论三个板子的具体功能实现，讨论方案实现的最佳方式，主要是分别讨论三个板子的功能实现，完成大致的功能框图。

3. 选择主控芯片和Sensor 传感器以及一些通用接口，具体化功能框图。这一阶段最重要的就是确定物料的选取和有关的资料，这些东西准备好才方便接下来绘制原理图和PCB。

4. 我需要做的是Camera 管理板的原理图和PCB，还有飞控板和遥控器板的PCB，软件由其他同事负责。飞控板和遥控器板需要跑实时操作系统，还需要浮点运算，所以选了一颗M4 的核，Camera 管理板初步选择是跑 Android 或 linux 系统，所以这两部分需要两个软件工程师来做

5. 讨论商议Schedule，基本确定之后主管邮件发出，这样这个案子的前期准备工作算是完成了。但是上面商议好的东西在后面的项目进展中肯定是会有修改的，没有修改才是不正常的，尤其是刚好遇到过年，所以一般Schedule 会往后延。

 

未完待续。。。