管理理念：建设更有凝聚力的一流执行团队的3大措施

转自：总裁网 http://blog.chinaceot.com/front/showarticle.php?id=727425 王亚锋

措施1.重视结果和效率胜于出勤时间

      建立执行力团队首先要把结果和效率放在第一位。事实上，如果能给员工更大的工作宽松度，他们能更合理地安排自己的时间，发挥更大的效力。

       出勤时间不是第一位的，尤其对于技术型工种，目前来说弹性工作制在许多企业内部都在推行，保证员工每周的工作时间即可，他们拥有一定的权限去安排自己的时间。同时要求他们在团队内部的共同工作时间内必须出现，而且任何会议都需要准时出席。

      我为一家软件公司设定的制度是，每天上午11点到下午3点是团队工作时间，每天8小时工作时间，具体是从9点工作到5点，还是从11点工作到7点由他们自己安排。这样的工作制推行后，工作的整体效率果然大大提高。


措施2.用人的8字真言：用其所爱，用其所长

       用其所爱的意思是：让团队成员做自己热衷的工作项目。

       在公司内部鼓励员工寻找和培养自己真正喜爱的岗位，让他们把自己的热情投注到自己的岗位上。即使他们的经验不是非常足够，但是如果他们真的热爱某个岗位，而领导者又确信他们能够胜任工作时，就值得把他们安排到自己喜欢的岗位上去。因为一个人的热情将带来成长的动力和创新的热情。

       用其所长的意思是：让每个团队成员都能发挥自己的特长。

       如果一个人做的工作是自己擅长的，那么效率和干劲也会特别高。企业领导者应该花时间在这件事上，确保每个成员都在做自己擅长的工作，在自己最合适的岗位。尤其在那些已经形成一定规模的团队中，这一点常常被忽视了。企业有惯性，团队也有。惯性可能会让我们习惯于现在的岗位安排，而忽视那些更科学合理的安排。

       在评估团队成员的过程中，要多和他们沟通，给予他们转变的机会和条件。不要因为一个员工在一个岗位待得足够久，就不去改变他的职能。

       只要领导者（或者员工自己）认为自己有更适合的职位，那么就值得深度考虑。有时员工并不喜欢这样的调整，但是领导者可以花费时间去说服。岗位变动的作用是使员工和团队同时能获得最佳利益。


措施3.鼓励员工，并设立挑战性目标


       建设优质团队的秘诀是让工作的氛围轻松愉快，有了成绩立刻庆贺是条好建议。还有一条建议是设立挑战性的目标，积极的目标可以能够督促员工，也能够建设好的企业文化，但是目标不要太高，具备挑战性的同时也要具备可实行性。目标应该是那种跳起来才能够到的胡萝卜。

       一线领导应该从基层员工的角度去考虑如何提高工作执行力这个问题。基层员工是执行的主题，而对于上头下达的指示，基层员工是否能够做到位和管理人员对任务的分配是否合理有很大的关系。只有明确了目标任务，基层员工才能有效的完成管理者下达的指示。

     当基层员工收到合理并且清晰明确的工作任务时，就能够让其工作状态由被动改变为主动。

本文节选自：泽亚首席管理咨询师王亚锋老师，企业变革落地实战经验总结巨著《持续变革管理》