软件测试管理

           软件测试管理的目标是通过系统的、高效的、适用的技术、方法和体系来监督、促进和达到软件测试的目标，帮助测试团队决定最佳实践。

影响软件测试管理的目标考虑的因素：

1、可用测试资源

　　根据不同的软件测试需求和场景正确运用软件测试的技术和方法的是成为一名成功的测试管理者的前提。此外要明确测试范围，以估算测试需要的资源和可用的资源。

2、使用适当的测试技术和方法

　   根据不同的软件测试需求和场景正确运用软件测试的技术和方法的是成为一名成功的测试管理者的前提。测试管理的重要目的之一就是决定使用适当的测试技术和方法。

3、明确具体软件测试任务

       具体测试任务有很多，做好测试管理当然要明确测试任务，也就是明确范围。用一个流程图或表格列出所有主要测试任务是很好的测试管理办法。

        软件测试的管理就是对每一种具体测试任务、流程、体系、结果、工具等进行具体监督和管理。软件测试管理是艺术，是责任，同时还是科学。

软件测试管理分为8类：软件测试需求管理、软件测试质量管理、软件测试团队管理、软件测试文档管理、软件测试缺陷管理、软件测试环境管理、、软件测试流程管理、软件测试执行管理、其它专项测试管理，如：计划、用例、报告、成本和风险管理

1、测试计划的管理

       测试计划的制定是必须的测试环节，没有作为本书一个章节单独分析，是因为测试计划是一种测试文档，因此放在测试文档管理一章中。测试计划和其他测试文档一样，应作为一类重要的测试管理任务进行全程状态跟踪，也需要有流程来进行管理。

2、测试用例管理

      编写测试用例和测试缺陷报告在本书被认为是测试文档的一种，请见第四章软件测试文档管理。

3、测试报告管理

     测试报告是测试管理系统存储库中的一类受控对象，它作为受控对象与测试计划双向关联。测试报告管理也包括在测试文档管理的章节中。

4、测试成本管理

      测试成本管理的基础是测试资源估算，包括人力资源、测试需求和范围估算，以及测试完成所需时间、风险等估算，这些都需要经验丰富的资深测试人员或测试经理等人才能操作，本书面向的对象是高校学生和初级软件工程师，在此就没有作为特别讨论的专题。

5、测试风险管理

       软件测试风险是不可避免总是存在的，必须尽力降低测试中存在的风险，最大程度保证软件质量和满足客户的需求。