一次乘的士引发的有关项目管理的思考

 

一次乘的士引发的有关项目管理的思考

今天在搭乘的士时司机走了与我预期不同的路线，我对司机说右转走上步路不是很直接吗？司机说现在走的是最近的路。依我对周边环境的熟悉，应该没有比我刚才指出的那条路更近的了，事实上走了司机决定的路我更坚信了自己。

我们不妨把这个过程当作一个项目，司机和乘客中的一方是项目经理，另一方是项目团队的其他成员。

我们仅考虑进度，并且让司机充当项目经理，作为团队成员我会很轻松，因为我不用对结果负全责，我给出了我的建议，做好了本职工作。项目经理没有采纳我的意见是因为他有自己的观点，他对自己的行为导致的结果负责。

现在我们成本和进度都考虑，如果是我作为项目经理在决策，那么我是抱着试试看的心理默认了他人的决策，导致的成本增加、进度延误这一后果却是直接由项目经理负责的。

在实际的项目过程中，项目经理要能够做到掌（掌握周边环境）控（选择线路、控制方向），任何抱着试试看的心理都是在拍脑袋，是不负责的表现。

抛砖引玉，如果有不同的见解请赐教。