请尊重我们的劳动成果，北京光明天下信息服务有限公司

北京光明天下信息服务有限公司，到底怎么样
听我说我的故事，
我们是一家创业型的软件公司，对于公司前期，我们注重每个项目，直到2014年底，经朋友介绍，我们接触到了北京光明天下信息服务有限公司的一个项目外包，我们商量好合作，
没问题，这一切都正常。




我们根据合同要求开发，虽然那时候北京光明提供的需求、UI还是存在部分的不清晰，也没问题，我们想办法来解决这些，给他们来确认，然后我们来开发。




最后北京光明天下信息服务有限公司把我拉入到项目群，项目群三方（光明，我们跟客户）都在，因为是外包项目，我也知道我的身份是北京光明天下信息服务有限公司分公司的角色，
进入QQ群，了解最终的客户需求，起初，无论是不是我们的事情，我们都去妥善去解决，因为都是写程序的，也想把事情做好，很多多做的，我也不说啥了。




在群里的一段时间，也片面的也在群里了解到，这个项目由于种种原因拖了很长很长时间一段时间，客户有情绪理所当然，
但是我们是跟北京光明合作的，对于客户提出的建议，我们把能做的都做了，不能做的，我们私下与光明进行沟通，告诉他们，这个是需求外的，
事情发展到现在，我们没错，一切正常。




最后，在2015年3月份吧，客户要求与北京光明天下信息服务有限公司终止合同，因为在我们没和北京光明合作前，他们就已经签订项目，
而且据说拖延时间已经很长了，但是我们不知情，
我也感到危险了，因为客户不要了，我们还得继续完成我们的工作，
最后经过电话沟通，我也退出了QQ群，我告诉光明的项目对接人，我说我不管了，这事跟我没关系，
因为我们两的合同毕竟跟客户的合同所谓的一期、二期不是同一回事，不能拿客户的要求来让我们改变开发计划。光明的项目经理也向我承诺，
就算客户不要了，我们也会当作产品来卖，我信了，真的
。
后来光明对接的项目经理说职位调整，改换了另外一位刘姓对接人来负责项目对接，她告诉我，整个项目从现在开始听她的，
我也电话跟原先对接的项目经理确认，OK，大家都同意，没问题。




2015年3月2日
后来由于刘姓项目经理由于插队项目，很多需求不了解，然后也提了一些自己的想法，建议，我们都按照要求调整了。




事情发展到这时，我一直相信最后大家合作是愉快的，问题也是可以解决的
但是问题来了，刘姓项目经理，也离职了，我临时叫停项目，后来与我们签合同的领导又安排了第一位项目经理对接，
没问题，他是最了解需求的了，从头到位，我们做了什么，什么他们不提供，我们也去操心的事情，我们都认了，我们只想做好项目。




项目进入开发阶段，
2015年4月21日
我发了份邮件““某平台项目”开发交付文档”给沟通的项目经理，以及所有能沟通到的北京光明的人员，说白了我就是来要钱的，
问题又来了，对接的经理跟我说再给他几天时间，他最近也是刚重新接手，需要点时间，没问题，临近5.1节假，
最后得到的结果是，除去5.1号节假日再给他10天时间，一共算到是5月13日，一定会给我个交代，我又再次信了。




2015年5月13日
经过各种电话沟通，项目本身存在BUG，没问题，我们改，建立了项目测试群，测试的姑娘很给力，不得不说，每个BUG认真测试，
我们的程序员也是每个BUG都努力的修复着，争取把产品做的更好，
每天就这样轮询着，我相信一定会整完的。




2015年5月25日
经过2周的测试、修复、验证，我们的BUG，全部改完了，今天早晨很高兴的打个电话去问了下他们那边一个在测试群里的美工，她告诉我一个事情，说：老板看了一下，说不要了！！！！
我说为什么，他说有BUG，我说有BUG我们改啊，现在也没多少BUG了啊，都是按照你们的需求去开发的，
美工小姑娘可能也不太了解其中的事情，只是不小心说出来了而已，说实话，我没怪他，事情跟她没太大关系，我也怨不得人，
我联系了对接的项目经理，说是请假了，休年假了，
原先5.1日-5.13日，经电话沟通，已经休过假了，我心想，怎么又休假了，最后得之，他也离职了。








问题又来了，我该找谁对接呢，项目现在的问题该如何解决呢，是我放弃吗？毕竟不是我们的原因造成的。








最终找到了他们公司领导的电话，我打过去问了，首先是一而再再而三的追我我如何知道她号码的。
其次，下面才是关键（前提是客户已经提出跟北京光明信息服务有限公司解除合同，这个上面已经提到）：




她告诉我，我们写的程序连低级程序员都不如，说我们乱改需求，不服我就去辩，经过电话追问，她说出了我工作10几年开发以来客户对我说的第一句脏话“一边去，滚”，
说完后就挂了。




骂完我，就把我拉黑了，很舒服，一顿痛骂，工作10来年了，真的第一次没遇到过，她也舒服。只是我没想到，传说中的这个人介绍是这样的：
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熊娟，2014年加入北京光明天下信息服务有限公司，现担任公司 CEO 一职。拥有丰富的实操运营管理经验，先后负责包括《首钢篮球》等在内的多个项目的执行管理工作，
亲力亲为为每一个客户负责。
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真没想到说出那样的话来，我打电话给他，我问她下一步该如何对接，他说不要对接了，说不管以前的需求是怎么样，以前找的是谁，都跟她没关系。你可以用任何手段，随便我




我们是小公司，折腾不起这事，项目做到现在都欠着工资在忙。