IT培训、项管、软考世纪大讲堂：每日一题(中级学员)

某项目经理在生成WBS时，按照（40）方法将项目分解为“需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收”等几个过程。

A．子项目

B．工作任务

C．生命周期

D．可交付物

 参考答案：B

以下关于项目范围确认的叙述中，（41）是正确的。

A．范围确认工作只针对项目产品的接受和移交

B．范围确认的结果是接受或拒绝项目交付物

C．范围确认的目的是核实项目范围说明书及WBS和WBS字典是否正确

D．合同项目进行范围确认活动时应邀请客户参加

 参考答案：D

系统集成公司A为保险公司B开发非核心业务系统，项目开发过程中客户常常提出一些新的要求，如界面上的按钮位置、业务流程上的更改。以下项目经理的做法中，（42）是正确的。

A．对于要求更改操作界面的颜色、按钮位置这样小的变更要求，开发人员可以请示项目经理后直接更改，不用保存变更记录 

B．对于修改业务流程这样的要求，项目经理可以单独批准

C．项目经理应考虑客户需求方面的变更对进度、成本等方面是否有较大的影响，如果有较大影响并决定变更，需要修订相应的项目管理计划及其子计划

D．项目经理应尽量找到有说服力的理由来劝说客户不要进行变更

 参考答案：C

企业管理费属于信息工程项目投资的（43）。

A．工程前期费

B．直接费用

C．间接费用

D．措施费

 参考答案：C

项目的成本估算要经过识别并分析成本的构成科目、估算每一科目的成本大小、分析成本估算结果三个步骤。在第一个步骤中无法形成的是（44）。

A．低成本的替代方案

B．会计科目表 

C．项目资源矩阵

D．项目资源数据表

 参考答案：A

项目成本控制是指（45）。

A．对成本费用的趋势及可能达到的水平所作的分析和推断

B．预先规定计划期内项目施工的耗费和成本要达到的水平

C．确定各个成本项目内比预计要达到的降低额和降低率

D．在项目施工过程串，对形成成本的要素进行监督、调节和控制

 参考答案：D

某项目计划成本为400万元，计划工期为4年，项目进行到两年时，监理发现预算成本为200万元，实际成本为100万元，挣值为50万元，则项目成本偏差为（46）万元，项目进度偏差为（47）万元。

(46)A．150

B．-50

C．-150

D．50 

(47)A．150

B．50

C．-150

D．-50

 

 

 参考答案：B、C

进行团队建设时可以采取的方式有（48）。

A．培训、拓展训练，认可和奖励

B．冲突管理、观察和对话、绩效评估

C．冲突管理、观察帮对话、认可和奖励

D．谈判、采购、虚拟团队

 参考答案：A

以下关于合同变更的叙述中，（49）是不正确的。

A．合同变更一般处理程序如下：变更的提出、变更请求的审查、变更的批准、变更的实

B．变更申请可以以口头形式提出，变更评估必须采取书面方式

C．对于任何变更的评估都应该有变更影响分析

D．合同变更的处理由合同变更羟制系统来完成 

 参考答案：B

如果承建单位项目经理由于工作失误导致采购的设备不能按期到货，施工合同没有按期完成，则建设单位可以要求承（50）担责任。

A．承建单位

B．监理单位

C．设备供应商

D．项目经理

 参考答案：A

由于员工对一些新技术的使用缺乏经验，而导致项目偏离轨迹，那么项目发起人可以通过（51）来减少这一风险。

A．启动风险应急计划

B．从应急储备中拨出一部分资金，雇佣外部的顾问，为项目成员使用新技术提供培训和咨询

C．对项目利害关系者的承受水平进行修订，以适应这一突发状况

D．对这一问题进行记录、界定，并与相关人员进行必要的沟通

 参考答案：B