优秀的产品经理应具有哪些超于常人的能力？

产品经理需要什么能力？ 
 
答案当然是产品经理是做产品的！如果我们用做产品的思路再往深挖，为什么需要具备这些能力？我的答案是：能胜任手头的工作。为什么要胜任手头的工作？这个应该不用回答了。所以，到此为止，看到关键点就是：胜任工作重于培养能力。接下来我通过分析产品经理要做的工作，结合周边环境与个人特点，来确认他们当前，到底需要胜任什么工作。 
 
 
产品经理超人能力之一：个人修炼 
 
 
个人经历，我们认为，如果此人做过对应任务的职位（或已经部分胜任），可降低要求。因为每个产品经理都是不同的，所以不可能有一个普适的模型，一定需要有一些个性化的元素。 
 
性格特质，性格因素会导致能做好/做不好某事情，但很难具化，所以这里是指性格导致的任务偏好，如果喜欢做此任务，我们认为就容易做好，可酌情降低要求，不喜欢，加强要求。 
 
当前任务，眼下最常做的任务是什么，加强要求，体现“用以致学”。 
 
 

 
 
 
产品经理超人能力之二：任务导向型 
 
 
我们再回到产品经理要做哪些事情，需要注意的是，做这件事背后需要的能力，这里暂时不展开，是后续步骤，得到“互联网公司，产品经理要做的典型任务”列表。产品经理需要做的典型任务如下: 
 

  

 
 
产品经理超人能力之三：行业适应性 
 
首先是“行业”，比如“电商”、“PC软件”、“游戏”、“电信”……对各项任务的要求一定不一样，需要相应行业的从业者自行讨论。 
 
然后是“产品类型”，这个与行业有关，上表的例子是针对电商行业的： 
 
  ——平台型：更靠后台系统，对技术的了解要求加强，如电商的交易线产品、安全类产品； 
  ——垂直型：更多商业层面的内容，对行业知识要求加强，如网上超市、网上药店等； 
  ——网站型：更偏前台网站页面，对UED相关知识要求加强，如一些团购网站、社会化导购网站； 
  ——自定义：一些没法归类的产品，需独立判断。 
 
最后是“周边团队”，如果有专门的人、团队做对应的任务，则可以降低要求，比如有专门的用户研究团队，则对用户研究的要求可以减少，有专职的项目经理，则对项目管理的要求可以减少。 
 
注意，这里我们很难定量判断对任务要求的增减，所以探索性的给了“+1/-1”的修正。 
 

 
 
 
产品经理超人能力之四：岗位职守 
 
在公司的级别，可以划分为初/中/高级产品经理，初级的主要工作是需求分析、文档撰写、产品设计等执行层面的任务，中级主要做项目管理、沟通协作、用户研究等需要更多经验的任务，高级就更偏向于业务规划、产品规划、团队管理等领域。 
 
方向，现在比较常用的分法，是把产品经理细分为四个方向：Product Architector——主要负责产品架构与规划，Product Designer——偏向需求与设计，Product Manager——做项目管理、团队管理的工作，Product Marketing——负责运营相关事项。 
 
每个级别、方向，对每项任务的能力要求一定不同，这里可以做一个打分。如下表，是按照级别打分的实例，具体分值仅供参考。 
 

 
 
 
总的来说，我们对产品经理的能力的要求主要集中于： 
 
一、从比较虚幻的“能力模型”变为更贴近实际的“任务模型”，一改死板的学以致用，真正做到了用以致学。 
二、从“千人一面”变为按照个人、团队定制的“千人千面”的个性化模型。 
三、从不随时间变的“静态模型”变为随机应变的“动态模型”，每隔一段时间，再用一次这个方法，每个团队、个人可以得出不同的结果。 
四、从没有优先级的“铁板一块”变成能区分各种任务优先级的“各个击破”，它可以帮助每个人判断自己现阶段应该优先做什么，也可以帮助师兄判断新人的学习顺序，从而实现个性化的学习。 
 
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