团队建设

前两天，Michael主持了一场会议，会议中发现他非常推崇成吉思汗时期的蒙古骑军精神。

蒙古骑军精神是以守正出奇来概括，由以下几点组成：

1.能力：优秀的单兵素质

2.态度：吃苦耐劳的精神

3.制胜点：机动性好，善长长途奔袭

4.灵活：灵活的编制

5.团队：团队的很好协作

6.吸收：善于吸收优秀的文化

这些精神我都是非常认同的。但是我觉得里面漏掉了非常重要的元素：好的指挥、蒙古弓以及好的指导思想。

好的指挥与蒙古弓，我们可以慢慢来打造，我觉得现在比较严重的一个问题是缺乏一个指导思想。

1.比如苹果：它能提出极简的概念，将简单做到极致。

2.比如小米：它能差异化的提出，集大成的概念，人无我有，人有我精。

3.会上我也有认真听了金总的报告，将视觉体验摆在第一位，将操作体验退而求其次。也就是讲的需要花哨，我觉得还要推敲。

上面是具体化的指导思想，大的方面的指导思想也是不明确的。

相较于苹果，三星，小米，华为等，软硬件结合与开放，我觉得是一种共有的特性，而不是一个优势。我们要构建我们未来的优势蓝图。

1.比如提起苹果就是高大尚。

2.比如提起三星，什么机型都有，覆盖面广。

3.比如提起小米，性价比最高，屌丝的最爱。

4.提起华为，承载中国品牌的国际梦。

以上只是自己的随意记录与思考。