计划与总结

管理工作不能没有计划和总结。计划是管理的重要职能，任何管理活动首先都是从计划工作开始的。计划是指对未来组织活动的目标、方案和步骤的设计。计划的内容十分丰富，主要包括预测、决策、实施。人们想有效地进行各类管理活动，达到管理目标，就必须对预测事物的发展，明确阶段性的目标，选择实现目标的行动方案，并制定工作步骤。要搞好管理工作就必须做好计划工作。

　　计划是统一大家行动方向的重要工作。计划的变动会直接影响计划的执行效果，甚至导致整个计划的失败。变化过于频繁就会导致工作的无计划性。

　　为了避免计划的变动，在计划制定的时候我们必须要仔细分析预测，充分地认识到计划中的风险和不确定因素，确保计划的可行性。

　　计划的可行性是计划能否成功，管理目标能否实现的关键。

　　总结工作，我认为应该属于计划工作的组成部分。

　　总结工作的重点在发现工作问题，并提出这些问题，研究问题的解决方案，并决定是否修正计划执行。对工作比较好的地方进行确认并继续下去。