如何编制项目进度计划
来源:互联网 发布:linux shell 等待确认 编辑:程序博客网 时间:2024/06/11 01:47
- 识别进度计划所有者
识别所有者或负责开发所有或部分项目进度计划的个人,对于确保开发出好的进度计划是必要的。推荐采用WBS或者组织的分解结构作为进度开发的基础,因为WBS指定范围,组织分解结构(OBS)指定交付的功能区。
- 决定任务和里程碑
对于每一个最低级别的WBS元素,识别任务和里程碑对应交付的元素。可交付物通常设置为里程碑,产生可交付物的活动被称为任务。里程碑是一个时间点,被用于管理检查点来测量成果。
- 排序工作活动
在确定了交付产品的任物和里程碑之后,他们应该被逻辑的排序,来反映将被执行的工作方式。排序建立了任物和里程碑之间的依赖,并被用于计算交付产品的的进度。
- 任务历时评估
任务的历时评估是项目计划中最具挑战的部分,他也是后续成本估计的关键。这是一个不断细化的过程,贯穿于计划过程,因为它直接受人员安排和成本估算活动影响。
- 整合任务计划
一旦任务和里程碑被识别,排序,并且有了计划的历时评估,对每一个交付的产品就有了进度计划。没有整合,每一部分的进度是独立的,并且因此不能描述与整个项目相关的时间问题。
- 审查批准进度计划
一个较大和复杂的进度计划需要从多个人那里获得输入,没有人拥有项目的每一个方面的所有影响进度计划因素的所有的知识,因此团队应该执行进度计划的审查,来发现问题,或完善该进度计划。
- 如何编制项目进度计划
- 如何有效使用Project(1)--编制进度计划、保存基准
- 编制项目计划
- 基于Project的项目管理(一)编制进度计划、保存基准
- 如何有效使用Project(1)——编制进度计划、保存基准
- 如何有效使用Project(1)——编制进度计划、保存基准
- 如何有效使用Project(1)——编制进度计划、保存基准
- 软件项目计划编制方针
- 软件项目计划的编制
- 项目计划的编制过程
- 项目进度计划
- 项目管理案例(1):项目计划编制
- Project——编制进度计划、保存基准
- 软件开发项目计划编制过程
- [转]软件开发项目计划编制过程
- 软件开发项目计划编制过程[转]
- 软件项目开发计划编制过程
- 用Project软件编制项目计划【总结】
- 软件项目中的风险应对策略
- 数据封装格式
- 《希望井》
- 进程和消息队列
- 转载 rageliu 的 DirectShow中写push模式的source filter流程 + 源代码(内附详细注释)
- 如何编制项目进度计划
- 如何在CodePlex 创建开源项目
- 项目的工作分解结构与活动的差异
- 乐观锁与悲观锁 (文章转自网上好像是玉米田的,忘记了)
- J2ME使用颜色
- 2分法-通用存储过程分页(top max模式)版本
- 将以前写的SQL 2分查找法 通用分页存储过程算法 改成.net类实现
- 有种情,不能称为爱情
- #pragma 指令解析