ITIL的学习总结(结合互联网思维)

来源:互联网 发布:智研数据研究中心 编辑:程序博客网 时间:2024/06/10 15:07

关于ITIL的学习总结

最近公司组织一起学习了ITIlV3的一个Foundation的知识。

学了几周了,每周两次课,是上海的同事在share她的理解。

其实最开始,我个人几乎没有听过ITIL的(算我寡闻了),我不知道它是指的什么,有什么意义。然后听说有培训,自己又比较闲,多学点东西,必然是好的,所以兴匆匆的报名参加培训了。然后百度google了一下ITIL的定义:

ITIL即IT基础架构库(InformationTechnology Infrastructure Library, ITIL,信息技术基础架构库)由英国政府部门CCTA(CentralComputing and Telecommunications Agency)在20世纪80年代末制订,现由英国商务部OGC(Office of GovernmentCommerce)负责管理,主要适用于IT服务管理(ITSM)。ITIL为企业的IT服务管理实践提供了一个客观、严谨、可量化的标准和规范。

——来自百度百科。

 

最主要的其实是一个图就可以将ITIL的概况做出一个介绍了:


主要的内容是:

Service Strategy(服务策略)

Service Design(服务设计)

Service Transition(服务转换)

Service Operation(服务运营)

Continual  ServiceImprovement(持续的服务提升)

以下是个人学习总结:

我个人认为IT现今已经成为了一种基础产业,而ITService在当前的状态下,也是更细化的进入了人们的生活,也就是融入了人们的生活。我在想,ITService现在可能也不会是以前的一种面向企业的Service,将会更多地贴近老百姓的生活。特别在云计算的火热发展条件下,很多的东西将成为一种Service,或者一切都将成为Service。当然Service即是服务,服务就是给人提供方便和利益,使这样的一个Program更流畅,高效。

从ITIL的最初的定义来说,是信息技术基础架构库。从上面的图也可以看出,这可以看成一个Project的一个流程图,或者构建一个Service的迭代图。

最近小米很火,其实小米很火的原因有很多,说几个比较大的方面:

      1. 雷军的身份。了解了雷军的背景的人,或者接触过雷军的人,都会被他的很多东西所折服,他有一个很好的圈子,有很多的人际资源,这是小米成功的一个主要原因。很能说明问题的是,一个公司的创始人对这个公司的影响将是巨大的。

       2. MIUI。 雷军把小米比作中国的亚马逊,其实说明小米的主要工作是在服务上,也就是在Service上。我用过MIUI,但是以前我不知道MIUI很好。现在小米的定位在愈加的清晰中,你就会发现,小米其实是一家服务公司。小米手机,加上小米电视,小米盒子,这都是硬件,但是硬件之上是MIUI,一个整个服务的服务系统。

最近有很多新的传统的手机厂商,像华为,中兴,Oppo,都衍生了自己的一个互联网的独立的手机品牌。荣耀,nubia,一加(一加在今天发布了自己的首款手机)。其实这是一个智能硬件的时代,更重要的是一个服务的时代。因为我们需求的是更便捷,舒畅的生活方式。

最近因为自己刚毕业,意思到了一个感觉很酷的词汇——产品经理。有一本名字很吸引人的书——《人人都是产品经理》。一位班上的同学去T做了产品经理,然后我意识到产品两个字上。

传统上的企业,如电脑上的硬件企业,有HP,Dell,Lenovo等等、每款产品对应的应该有一个产品经理,他需要写用户需求,需要调研,需要很研发设计的工程师沟通,怎么样在一定的财务等限制下,做出一款迎合用户的产品。在互联网的企业中,我认为小米手机等手机也是互联网产品,包括腾讯的游戏,手机的Rom。然后另外的有传统上的所谓的Project——项目,其实加上前面的产品,都应该是产品。今天一加的服务经理,也说了一句话,是服务也是一款产品。

服务即产品,而生活中到处是服务,所以人人都是产品经理。

忽然我觉得偏离了ITIL这个主题。其实没有,ITIL从出现定义到现在,其实也过了很久了,也已经更新到了V3版本。ITIL其实说简单点就是一个Service的管理维护模式。到了现在的快节奏的社会,在一些小的企业里面,我是不认为需要ITIL的这样的一个流程的,当然这是一种规范,或者条款。对于很多的创业的团队,对执行力的要求来说,其实是最高的,是不需要这样的限制的。而对于很大的企业,因为人的各种不同的心理和性格,加上不同的能力,就需要这样的一个管理模式,来让团队更好的执行。、

自己对于ITIL的学习,还是不是很好,因为这只是一个培训,而且是线上的。得到的都是理论的东西。很多理论的东西,在没有应用到真正的生产环境中时,它终究是理论。而当你正在在生产环境中去执行这样的一个模式的时候,你也会根据具体的条件去更改,或者优化它,才能做出更好的一个Service,或者Solution。

 

——2014.04.23

 

 

 

3 0
原创粉丝点击