联想ERP项目实施案例分析(2):项目定义
来源:互联网 发布:软件开发可行性分析 编辑:程序博客网 时间:2024/06/11 09:52
联想ERP项目实施案例分析(2):项目定义
一、项目实施方法论
德勤的FastTrack实施方法论包含五个阶段六条线索。
1、五个阶段是:
1.1、范围评估与策划;
1.2、目标与期望确认阶段;
1.3、流程重设计;
1.4、系统配置;
1.5、测试与交付使用
2、六条线索贯穿于每个阶段:
2.1、项目管理
2.2、基于SAP的R/3的业务流程重组
2.3、技术结构(确保在准确的时间存在适宜的技术环境,如平台、网络、外设、备份和恢复系统等到)
2.4、流程和系统整体性
2.5、变革管理(重视领导变革是项目成功的基本要素)
2.6、培训和文档
二、项目总体目标定义与原则定义
1、总体目标定义:
1.1、时间约束,2000财年内
1.2、上线业务部门约束:LTL(联想神州数码科技发展公司)LNL(联想网络公司)LAS(联想神州数码系统集成公司)的九大区域公司:沈阳、上海、南京、济南、西安、成都、武汉、广州、深圳
1.3、模块约束:MM(物料管理)、SD(销售分销)、FI/CO(财务会计/成本控制)、HR(人力资源)
1.4、项目结项标志定义:在2000财年内,联想神州数码(LTL、LAS、LNL)全国(除香港外)各平台财务及运作业务全部在SAP R/3系统内正常运行
2、原则定义:
2.1、实施原则:推进速度优先,先僵化再优化
2.2、推进策略:总部和九大区域公司同时搭建ERP项目组,协同工作。倡导“ERP整合协同精神”和全员参与;作为“一把手工程”,是今年最重要工作之一
三、项目组织定义
1、参加单位:运作中心、财务部、外阜平台、管理工程部、人事行政部、集团办、各子公司及各事业部
2、项目领导委员会成员:组长、常务副组长、组员、顾问
3、项目经理及顾问、项目助理
4、项目推进工作组
5、小组横向负责人:区域推动负责人、业务BPR方案负责人、数据推动负责人、技术支持负责人、系统配置负责人、计划/培训/文档协调人
6、各职能小组:业务实现组、系统实现组、数据组、基础平台组、宣传培训组
7、各区域项目组:区域项目总监、区域项目管理协调组、区域项目经理、区域数据组、区域BPR组、区域基础平台组、区域培训宣传组
四、项目关键里程碑定义
(1)2000年5月27日全集团ERP二期工程启动暨誓师大会胜利召开
(2)2000年6月24日业务流程设计工作完成并确认
(3)2000年7月27日单元测试结束、业务原型正式建立
(4)2000年9月8日集成测试结束、系统具备上线条件
(5)2000年9月25日最终用户培训结束、上线支持工作启动
(6)2000年10月6日系统模拟真实业务的测试结束
(7)2000年10月7日数据全部顺利导入R/3系统中
(8)2000年10月8日上线第一天各类业务运行正常
(9)2000年11月3日各平台完成了上线后首次结帐,标志着ERP二期成功上线
一、项目实施方法论
德勤的FastTrack实施方法论包含五个阶段六条线索。
1、五个阶段是:
1.1、范围评估与策划;
1.2、目标与期望确认阶段;
1.3、流程重设计;
1.4、系统配置;
1.5、测试与交付使用
2、六条线索贯穿于每个阶段:
2.1、项目管理
2.2、基于SAP的R/3的业务流程重组
2.3、技术结构(确保在准确的时间存在适宜的技术环境,如平台、网络、外设、备份和恢复系统等到)
2.4、流程和系统整体性
2.5、变革管理(重视领导变革是项目成功的基本要素)
2.6、培训和文档
二、项目总体目标定义与原则定义
1、总体目标定义:
1.1、时间约束,2000财年内
1.2、上线业务部门约束:LTL(联想神州数码科技发展公司)LNL(联想网络公司)LAS(联想神州数码系统集成公司)的九大区域公司:沈阳、上海、南京、济南、西安、成都、武汉、广州、深圳
1.3、模块约束:MM(物料管理)、SD(销售分销)、FI/CO(财务会计/成本控制)、HR(人力资源)
1.4、项目结项标志定义:在2000财年内,联想神州数码(LTL、LAS、LNL)全国(除香港外)各平台财务及运作业务全部在SAP R/3系统内正常运行
2、原则定义:
2.1、实施原则:推进速度优先,先僵化再优化
2.2、推进策略:总部和九大区域公司同时搭建ERP项目组,协同工作。倡导“ERP整合协同精神”和全员参与;作为“一把手工程”,是今年最重要工作之一
三、项目组织定义
1、参加单位:运作中心、财务部、外阜平台、管理工程部、人事行政部、集团办、各子公司及各事业部
2、项目领导委员会成员:组长、常务副组长、组员、顾问
3、项目经理及顾问、项目助理
4、项目推进工作组
5、小组横向负责人:区域推动负责人、业务BPR方案负责人、数据推动负责人、技术支持负责人、系统配置负责人、计划/培训/文档协调人
6、各职能小组:业务实现组、系统实现组、数据组、基础平台组、宣传培训组
7、各区域项目组:区域项目总监、区域项目管理协调组、区域项目经理、区域数据组、区域BPR组、区域基础平台组、区域培训宣传组
四、项目关键里程碑定义
(1)2000年5月27日全集团ERP二期工程启动暨誓师大会胜利召开
(2)2000年6月24日业务流程设计工作完成并确认
(3)2000年7月27日单元测试结束、业务原型正式建立
(4)2000年9月8日集成测试结束、系统具备上线条件
(5)2000年9月25日最终用户培训结束、上线支持工作启动
(6)2000年10月6日系统模拟真实业务的测试结束
(7)2000年10月7日数据全部顺利导入R/3系统中
(8)2000年10月8日上线第一天各类业务运行正常
(9)2000年11月3日各平台完成了上线后首次结帐,标志着ERP二期成功上线
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