六个转变

六个转变：

 

 

一：由注重规模扩张和数量增加向注重质效提升的转变。

    规模扩张和数量的增加是粗放式的发展模式。现代企业更加注重提升企业的质量和效益。质量和效益是统一的，质量效益型企业是我们追求的方向。没有效益的增长是无效劳动，是对资源的浪费。从经济学角度讲，效益是企业经营的最终目标。

 

二：由注重产能提高向注重技术进步的转变

    我们的产能已经是同行的世界第一，这么大的产能，长久看来，市场是不会支撑的。而且不掌握核心技术的单纯设备制造是产业链的低端，是卖苦力。因此，我们今后单纯扩大产能的投入一律不再新增立项。反之，我们要加大技术的投入，注重自主创新能力的提升，要加大技术攻关，掌握核心技术，占领产业链的高端，提升产品竞争力和附加值，彻底丢掉“洋拐杖”，打破跨国公司的垄断和制约。

               

 

三、由制造型企业向制造服务型企业的转变

    电站服务产业市场潜力巨大，利润丰厚。我们必须采取切实有效措施大力发展电站服务产业，加大对服务产业的投入，创新服务产业的运行机制，认真研究用户需求，创新商业模式，提高服务产业的比重。

 

四：由以传统的水火电为主向多电并举（新能源为主）的转变

    电力结构以火电为主的局面在我国短期内不会改变，但是火电比例会逐步降低是大势所趋。特别是新增装机，火电比例会大幅减少，新能源、绿色能源的发展速度会快速增加。国内水电在今明两年的盛宴后也会进入一个漫长的低潮期。从目前看，我们水电火电占80%～90%，发展风险很大。加大产品结构调整，发展新能源、新产业势在必行！发展新能源、新产业风险很大，我们必须要找准切入点，要能够发挥自己的技术、市场和人才优势，稳步推进。

 

五：由以国内市场为主向国内国际市场并重的转变

   “走出去”战略，我们提了多年，但收效甚微。我们年度订货额中国外订单的比例最高时超过30%，前年是18%左右，去年比例不到6%。只有坚定不移的走出去，通过与世界一流企业竞争，才会提升自己，才会得到更多的、不同国家的用户认可，才会积累经验、培养人才，才会在国际上树立自己的品牌。

 

 

六：由大而全小而全的产品实现方式向核心制造、专业化分包的转变

    现代企业的结构应该是哑铃型的，也就是产品研发和产品总装、技术服务等工作系列比较庞大，生产系统比较小，产品的实现方式除了核心部件和总装以外，主要是依靠专业化的分工合作来完成。我们现在的结构是纺锤形结构，生产系统大而全小而全，是一种落后的实现方式，效率低，成本高，造成产品没有竞争力。今后除了我们界定的核心产能外，一律逐步萎缩甚至淘汰，不再购入。只有产品实现方式与国际接轨，产品才有竞争力。