实验室创业

从大佬身上学到很多

　　京华时报：能否给想要创业的年轻人提个醒？

　　刘庆峰：1999年我们创业那会儿确实什么都不懂，过于乐观，以为世界就在脚下，很快就能挣大钱。到了第二年我发现，要让我们自己和社会各界支持我们的力量从过度乐观回归到艰苦创业的心态中去。大学生创业很有可能对困难估计不足，对实验室产品变成商品的周期控制也不足。

　　此外，企业要用开放的心态去吸引优秀的股东，弥补对社会了解的不足。我从柳传志和郭广昌身上学到了很多。学生创业以后就不要把自己当成学生了，要对股东负责，对社会负责。市场不相信眼泪，不要把自己定位成学生，希望各方面给你特殊待遇。

　　京华时报：如果给现在的科大讯飞打个分，您给多少分？

　　刘庆峰：现在科大讯飞在技术、产品和应用试点中已经做了很好的布局和尝试，但是业务规模还没有真正展现。如果是5年前，我可以给讯飞打90分，现在只能打到70分。

　　在移动互联网跨域发展的过程中我们确实看到，和小米、华为相比，讯飞还有很多不足。上市后，公司既要技术创新，又要给资本市场带来高速增长，所以导致一些战略资源投资不到位。同时，讯飞语音输入法有1亿用户，但我们到目前为止在这方面的广告总投入还不到100万元，在推广方面做得不够。有时候，我觉得自己已经老了，不知道现在的年轻人在想什么，因此我们还必须跟上潮流，摸准主流消费人群的喜好。