嗟夫！范文正公，真豁出生命之意义也

先转载一篇，耐心看完后，再看后面就明白了

IT外企那点儿事(21):为什么受伤的总是我

当一个人怀着大侠的心，却拥有着凡人的身的时候，便在风雨飘摇的江湖中不免受伤了。

…于是程序员们在公司里面工作郁闷，而在外面找工作的时候又屡屡碰壁的时候，便从一个孤傲者，变为一个受伤害者，于是往往呈现出以下的情况：

•拍案而起的闻一多，大吵大闹，自杀式袭击：所谓光脚的不怕穿鞋的，你是管理者，在公司有级别，有地位，有发展，我是普通员工，大不了换一个地方吃饭，反正是不想在这里混了，我是无产者我怕谁？一种方式是有事情有矛盾在办公区域大声的吵出来，一来你在你的团队面前威严扫地，而来你的上司听到，会觉得你的管理水平有问题，连自己的团队成员都管不住，这样你的前途发展也必定受到影响。另一种方式就是向更高层哭诉，反正高层的办公室都是开着的，也顾不得你的颜面，到各种高层办公室里面One onOne，申诉对你的不满，说什么你还不知道，高层肯定会不高兴，自己团队的事情搞不定还要高层处理，至少会质疑你的管理风格，影响当年的绩效。再一种方式就是发邮件，反正外企高层的，美国那面的邮件都可以在系统中查得到，反正公司表面上是鼓励Open的，所以有问题我就可以直接发邮件反映，你不是要在美国那面保持良好印象么？我偏要态度强硬。哪个项目不是对上报喜不报忧啊，当美国那面问是否还有什么问题的时候，我偏要将问题捅出去。咱比的就不是本事大，而是谁的底线低。

• 寄情山水的陶渊明，消极怠工，转移精力：觉得公司项目没啥意思，虽然暂时没有找到去处，但是也不想有太大发展了，所以也不想太过投入了，上班的时候能偷懒就偷懒，能拣轻的活干就拣轻的，能推就推，能凑合就凑合，下班尽量能早走就早走。然而这些程序员也不是没有追求，精力往往转移到其他的方面。一是奋发读书，准备跳槽，一般是从网上下载下各种经典书籍，工作一会儿看一会儿，在程序界面和读书界面之间不断的切换，一般会将任务时间估计的长一些，为看书留出时间，愿意负责一些不太花时间的边角模块，却开始私下研究核心模块，以期在跳槽的时候能够表现出项目的核心技术，从表象上来看，热爱技术，热爱项目，可是就是不出成果；二是接私活，赚点外快，私活一般也是需要集中精力做的，因而上班的时间多不是做私活的好时间，而做私活一般在业余时间进行，所以上班的时候则晚来早走，上班时候精力较差，不愿意参加各种会议等浪费精力的事情，希望大差不差的将任务能够完成就行，不求更好的方案；三是业余团队，进行创业，有的人有一些点子，但是没有太大的胜算，于是和一些工程师在业余结成团队，进行业余创业活动，做个网站，淘宝卖个东西什么的，他们的外在表现和接私活的人很像，但是在平时茶余饭后，往往对当前IT业和互联网业的发展有所见地；四是学习英语，出国留学，会利用一切时间来学习英语，看英文书籍，背英语单词，IT书里面都可能夹着单词页；五是投入社会活动，无论是公司内部，还是公司之间，都有一些社会活动，什么篮球，羽毛球，乒乓球，联谊，聚会，能参加的都参加，来扩大自己的人脉；

•聚义梁山的及时雨，聚众抱怨，分散人心：由于在工作中得不到肯定和成就感，于是心中愤愤不平，好在有这种情绪的人数量不少，于是他们聚在一起，开始从上到下，从里到外炮轰公司和领导，说的头头是道，入情入理。比如软件流程——咱们公司的流程实在是不规范，我原来工作的公司……，我一个同学所在的公司……；比如公司文化——外企都是宣扬多么多么的Open，你看咱们公司，说是这样说的，做起来可不是这么回事；比如领导风格——我们的manager真是不行，混了这么多年当上个领导，就觉得自己了不起了，其实水平也就那个样，我有个校友和他年纪差不多的，比他混的好多了，我们在他下面可是受苦了；比如招聘流程——也不知道公司的HR是怎么弄的，一味的扩招，结果招来很多良莠不齐的人，level高的还没有level底的水平好，还颐指气使的；比如绩效评定——咱们公司的绩效评定真不公平，去年我没这么累，还给了个二级，今年拼死拼活的，才给了个三级，那个和领导关系好的，做的贡献未必有我多，结果加薪加了这么多；另外还有很多的小道消息，谁加薪了，加了多少，谁升职了，谁的年薪是多少等等等等。有一句话是这样说的，能让员工团结一致的最有效的措施就是领导的压迫。所以他们是非常的团结，并且遍布于各个team，影响潜移默化而深远。新来的一些同事往往能从这个团体中打听到很多的内幕，而内幕是很容易葡萄藤式的蔓延的，从而对人心士气造成了很大影响，而很多的跳槽甚至集体跳槽也是发生在这类团体中。

然而所有以上的作法都无法解决受害人的处境，既不能在公司内部改善和领导的关系，从而在公司内部获得发展，也无法集中精力的做好跳槽或者业余的工作，在公司外部有个发展，从而进一步陷入受害者的泥潭，最后决定为什么没有人会在事业上帮我一把，为什么受伤的总是我呢？

出现这种现象首先是程序员往往自我激励的能力不足。大多数程序员都认为，我只要认认真真写好自己的程序，学好自己的技术，怎么激励我是你们管理者的事情，你激励的好，我就用我的技术好好工作，你激励的不好，我就不好好干。这就像一艘行驶在大海的面的船，没有自己的发动机，而是全靠风力，一旦激励不足，或者激励不能兑现，船就好像丧失了精神支柱而崩溃，找不到方向而自暴自弃，一边抱怨不能到达目的地，一边随波逐流，从而成为被洋流推来阻去的受害者。虽然我不愿意像一些所谓的励志书籍中叫嚣的那样：你不是为公司工作，而是为你自己工作，然而我却觉得，在程序员的内心中，除了公司目标，上司的激励，的确应该有一份自己对自己的职业生涯负责的规划。我们也不必要完全相信公司内部的职业生涯规划系统，因为自己的路只有自己走，也只有自己才能对自己负责，你的公司，你的上司都不会为你的职业发展负责，他们只能帮助你实现自己的职业规划。其实所谓的职业生涯，就是公司利用员工来实现公司的目标，员工也同时利用公司来实现自己的目标，两个目标向量不必完全一致，只要夹角是锐角，就一起合作，如果是直角或者钝角，也即一个目标和另一个目标无关甚至是阻碍，就不一起合作。所以你应该想好自己在这个阶段想要什么，你所在的公司能不能帮助你实现一部分(有时候很难找到完全符合)，如果能，你就在这里工作，至于上司的激励，有则更好，无也无所谓，只要能在你自己的方向上每天能够有所进步，就是最好的自我激励。举一个例子，你是一个windows下面MFC的开发人员，你却在三年内变成一个linux驱动的开发者，这两者是有些距离，如果你直接去面试肯定会失败，但是自伤自怜也毫无用处。所以既然你当前有能力做的是MFC的开发，就应该在这个过程中将C/C++学好学精，如果上司让你去做C#的项目，薪水要高一些，你应该拒绝，因为那个不符合你的方向，如果最后薪水没有你想象的那么高，你肯定会抱怨。学精C/C++后，看一些linux应用程序开发的一些书籍，然后自己尝试，其实主要是API不同，就可以跳槽到做linux应用程序开发的初级工作，然后开始研究这些API下面是怎么实现的，看一些linux内核方面的书籍，如果你的领导让你去做一下python或者shell方面的工作，你也应该拒绝。当你的linux应用程序开发比较熟练后，就可以应聘一些linux驱动的初级工作了。总之一句话，程序员心中应该有自己的发动机，无论风怎么吹，只要朝自己的目的地有所前进就可以。（原文链接http://blog.csdn.net/forfuture1978/article/details/11715885）

 

再看一下范仲淹的千古名篇岳阳楼记，范仲淹的好朋友滕子京被贬到巴陵做官，把地方建设搞得蒸蒸日上，还重修了岳阳楼，然后请范仲淹写篇文章，其实范仲淹当时也被贬着呢，但是他十分高兴的写下了这篇文章（括号里是我为了方便大家理解而加的注解，红色加粗的是最重要的地方）：

    庆历四年春，滕子京谪守巴陵郡。越明年，政通人和，百废具兴，乃重修岳阳楼，增其旧制，刻唐贤今人诗赋于其上，属予作文以记之。

　　予观夫巴陵胜状，在洞庭一湖。衔远山，吞长江，浩浩汤汤，横无际涯；朝晖夕阴，气象万千；此则岳阳楼之大观也，前人之述备矣。然则北通巫峡，南极潇湘，迁客骚人，多会于此，览物之情，得无异乎？（被贬的官员都有哪些不同的状态呢？）

　　若夫霪雨霏霏，连月不开；阴风怒号，浊浪排空；日星隐耀，山岳潜形；商旅不行，樯倾楫摧；薄暮冥冥，虎啸猿啼；登斯楼也，则有去国怀乡，忧谗畏讥，满目萧然，感极而悲者矣！（有的难受郁闷，悲观抱怨）

　　至若春和景明，波澜不惊，上下天光，一碧万顷；沙鸥翔集，锦鳞游泳，岸芷汀兰，郁郁青青。而或长烟一空，皓月千里，浮光跃金，静影沈璧，渔歌互答，此乐何极！登斯楼也，则有心旷神怡，宠辱偕忘、把酒临风，其喜洋洋者矣！（有的则学陶渊明，神游天外）

嗟夫！予尝求古仁人之心，或异二者之为，何哉？不以物喜，不以己悲，居庙堂之高，则忧其民；处江湖之远，则忧其君。是进亦忧，退亦忧；然则何时而乐耶？其必曰：“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐矣！”噫！微斯人，吾谁与归！（但是我不同啊，我不以物喜不以己悲，永远为自己的理想而奋斗！！！！）

时六年九月十五日。

看了这两篇跨越千年，档次如云泥之别的文章，才知道，真是古今一事啊！！当年有志的官员被昏君奸臣迫害后的表现和有志的程序员不得志后的表现是多么的相似！而相比大多数普通人，范仲淹又是多么高的高人啊！

 

最后不得不感叹，我国语文教育真不怎么样，范仲淹这么好这么有故事的文章（我为节省篇幅，只是简介故事背景，有兴趣的大家可以仔细查查相关的历史），我上学的时候完全没给我讲清楚，就直接告诉我先天下之忧而忧后天下之乐而乐，这么搞理想教育的效果实在不怎么样，也不能理解文章的隐喻和妙处，当然就不能让人理解为什么这个是千古名篇。http://gb.cri.cn/3601/2005/09/15/[e-mail]