抓住“汇报”的机会
来源:互联网 发布:大智慧和同花顺知乎 编辑:程序博客网 时间:2024/06/09 18:15
抓住“汇报”的机会
宋新宇
2013-11-8
如果你问我,下级和上级在沟通环节中最重要的事情是什么?我会说——汇报工作。
“布置工作”是上级让下级了解他的想法的机会,“汇报工作”则是下级让上级了解情况和了解自己的机会。
作为管理者,如果我们学会了“正确汇报”,那么我们就找到了在企业里生存的法宝。在创业之前我做过十年左右的底层、中层和高层经理,我相信“汇报”是我们作为下级管理者最好的解决问题的机会,是得到我们想要资源的机会,也是我们学习成长最好的机会。相信很多“过来人”都能印证我的这句话:如果我们掌握了“正确汇报”的做法,汇报会给我们个人带来一次次晋升的机会。但如果我们不会汇报工作,我们可能就是企业里最容易被误解和委屈的人。
正因为这个问题重要,本期的《老板顾问》、《易友管理版》和《易友员工版》的专题分别从老板、管理者和员工角度来解读“汇报”,敬请你关注。
什么是正确的汇报?什么样的汇报能让我们抓住上级的心?什么样的汇报能帮助我们解决问题?什么样的汇报能让我们得到我们想要的资源?什么样的汇报能让上级信任和喜欢我们?什么样的汇报能帮助我们升迁?
我的总结是下面的12“要”:
1. 汇报要及时,要及时就是不要等到上级着急了你才汇报,而是自己主动汇报工作。
2. 汇报要连续,要连续就是不要汇报一次就没有下文了,而是要汇报到事情了结。
3. 汇报要精炼,要精炼就是汇报工作时不能拖泥带水,没完没了。
这几个“要”都是关于时间的。
4. 汇报要报重点,而不是眉毛胡子一把抓,大事小事都说,不分主次。
5. 汇报要从大到小,而不是从小到大,直到最后时间没有了,一件小事还没有扯完。
6. 汇报要先说结果,后说过程,或者被问到时才说过程。
7. 汇报要用事实说话,用数字说话,尽量不用猜测说话,不凭感觉说话。
8. 汇报要提出解决问题的建议,而不仅仅陈述问题。
9. 汇报要争取资源解决问题,而不是抱怨问题。
10. 汇报要报喜也要报忧,而不是只报喜不报忧。
这几个“要”都是关于汇报内容的。
11. 汇报要注意对象,根据汇报对象的喜好调整自己的汇报形式和内容。
12. 汇报要口头,也要书面,因为领导有人喜欢口头,有人喜欢书面汇报。另外口头汇报有口头汇报的好处,书面汇报有书面汇报的优点。
这几个“要”都是关于汇报对象的。
如果你认真按照这12条做你的汇报,我相信你能让你的上级刮目相待,取得他的信赖,最终帮助你在公司里成长成功。
- 抓住“汇报”的机会
- 抓住试用的机会
- 抓住每一次学习的机会
- 济南:抓住SOA“落地”的机会
- 抓住机会-机会评估体系
- 这次一定抓住机会
- 怎样抓住机会
- SOHO,怎么在迷茫中抓住新的机会
- 如果有这样的机会,你应该抓住
- 如果有这样的机会,你应该抓住
- 比java c# PHP更牛逼的东西, 如何捕捉机会,如何抓住机会快速反应?
- 程序员,该如何抓住机会
- 抓住A机会,进而抓住B机会,成功得到C机会
- 抓住每个机会,迅速做大你的网站赚到你的钱
- 抓住机会成交抓住最佳时机成交(3)
- 抓住时代给我们的大好机会(2009-07-25 22:41:43)
- 主题:后PC时代的春秋战国群雄乱战 创业者需抓住机会
- 抓住无效性定价的机会,通过高胜率交易·战胜市场
- 阻止copying行为
- sprintf函数的用法
- 啊啊
- windows重装后系列开发工具环境配置
- J2SE小游戏 潜艇大战
- 抓住“汇报”的机会
- UVA - 12097 Pie
- Regression(1)------The difference between classification and regression
- explicit的简单使用
- BTree 层次遍历
- HTML实现图片幻灯片切换源代码
- 一些C++语法
- 如何更改Eclipse中JSP页面的编码方式
- [Android拾怡]弱化Java方法返回值类型