项目成功的因素

   做过的项目并不一定都能够获得成功，对于成功的定义而言，每个项目都会不一样，最完善的成功那就是

让客户觉得满意即可，无须要为了100分而付出太多的努力。就自己现在所经历的项目而言，都基本上是完成

了用户的需求，而且也因为这些项目都是对内的项目，如果是对外的项目，各个方面的因素也会有很多的限

制。经过培训以后，发现自己以前做的项目有些印象因素太少，如果是一个真正的向外的项目，会有更多的

限制。

1、高层领导的支持

   一个项目需要资金，而资金的决策权力就掌握在高层领导手里，这就是为什么项目管理里要分析干系人，

要抓紧这些人，你才能够抓取到资金，你才能够更顺利的获得资源。及时的向干系人汇报项目的进度，不干

系人是否关注于这个项目。并且与他们关系打好，这样才能够有利于项目的顺利进展。

2、明确的目标和范围

   一个项目必须要有明确的目标，你要获得什么，在什么时间范围内，这些都必须是固定的，否则根本无法进行量化，而无法量化的目标根本无法进行实施，也无法预测项目的结束时间，项目便无法进行控制。在项目确定前，必须要与用户确定明确的目标以及项目的范围，范围就代表了工作量，一定要有明确的划分，否则在收尾的时候会有很多的争议。在这个阶段与用户讨价还价比收尾阶段闹得不愉快更值得。
  
3、优秀的项目经理

   一个项目是复杂的任务、资源、时间约束等混杂在一起而需要有序的进行的过程，特别是当今社会的人员管理管理起来也特别的复杂，特别是中国人的团队意识比较差，管理起来会更加的困难。很多的东西在国外运用得很好，但是在国内运用起来就特别的困难，文化差异，个体接受能力等等都会受到影响。这个时候就需要项目经理进行很好的协调，预测到风险，能够带领团队走向胜利。项目经理也是唯一有权限有资源能够做好这些事情的人。

4、项目团队积极执行

   团队的激励也是非常的重要，当一切都计划好了，团队人员是否配合你来完成目标也是非常关键的问题，这也是领导力的一个要点，你要让你团队的人员心甘情愿的跟着你干事情。你必须要考虑到这些员工的未来，因为项目都是一次性的，你要考虑到这些员工当项目做完以后，是否有地方可以去，是否没有后顾之忧。如果担心项目做完后工作都找不到的情况下，绝对的是不可能会积极地参与项目的，都会为自己将来去做打算。那么项目的执行就会受到影响。

5、客户的全程参与

   项目的目标就是让客户满意，最终让客户同意收尾项目。如果客户不全程参与的话，在项目收尾的时候绝对的会根他们的需求有最终的差异。如果全程参与，那么用户对项目的整体了解也会非常的熟悉，也会有一种成就感，在收尾的时候会更顺利。

6、分包商的良好沟通

     一个项目很多时候是需要外包商合作的，如果外包商不能够进行预期的合作，也会对项目的进度造成非常大的影响。

7、严密而灵活的计划

     一个项目经理的另外一个能力就体现在计划的合理性，是否能够制定出合理的计划

8、监控反馈

     项目必须要有监控反馈制度，否则大家都将问题掩盖，等到项目的最后阶段爆发，最后造成无法挽回的损失

9、正确的技术

    项目挑技术，并不是所有的项目都用最好的技术才行，只有最合适的技术用在合适的项目中，才能够发挥最高效的作用