项目管理十要素

    有幸于11.16－11.17参加华东服饰行业活动，参与o2o的讨论，波司登SAP系统上线问题沟通。得出项目管理有十要素：

    对乙方的要求：

    1.公司规模越大，实力越强，可调配的资源更为丰富。

    2.工作风格等公司。

    3.行业经验丰富。特别是行业实施顾问

    4.售后服务问题。

 

   对甲方本身的要求：

    1.高层支持、团队搭建（IT+业务人员）、梯队建设（项目实施后人员的流失）

    2.联合部门（如财务等）

    3.对系统要让各使用部门的业务高层，了解过程，讲解流程。

    4.成立流程变革委员会（负责实施过程中流程变更、协调、组织等）

    5.工作气氛（专门办公室，甲乙双方一起）

    6.项目人员专职化

    7.团队活动（拓展）

    8.实施顾问面试制－IT部门面试、业务部门面试

    9.培训力度（上线前、上线中、上线后）

    10.项目奖罚机制

  

    在项目的管理过程，要应用战术体系，可进攻，可防守。

   可进攻－－在中高层的项目攻关中，根据高层对项目的要求，对各中心部门宣导项目的意义。

   可防守－－防止项目要实施过程中，因END USER的支言片语，导到信息流传至中层高层的耳朵中。

 

   总之，项目管理，在运营的过程还要不断总结和及时的沟通，才能确保项目成功上线！