科技界最聪明的人：Facebook首任CTO激情燃烧的岁月

Instagram创始人Devin Systrom曾在斯坦福大学演讲中说道：

当我们存放照片的服务器不断挂掉时，我拿着手机，打开通讯录，想找出最聪明的那个人求救，结果发现了Adam D'Angelo这个名字。电话上，他只花了三十分钟，就教会了我们解决问题。

许多人应该对Adam D'Angelo这个名字不会陌生，他是 Facebook第一任CTO，也是Quora创始人，曾被《财富杂志》誉为科技界最聪明的人之一。

Adam D’angelo与扎克伯格的Synapse

Adam D’angelo和扎克伯格相识于菲利普埃克塞特学院（Phillips exeter Academy），因为两个人都是转校生，所以被安排到了同一宿舍，成了室友。两个天才在一起，自然要捣鼓点儿什么东西。

他们曾经为WinAmp MP3播放器写过一名叫Synapse的程序，该软件能基于用户以往的听歌习惯，为他们选择歌曲组成歌单。比如用户听过《伤不起》，Synapse可能就会推荐《爱情买卖》或者《最炫民族风》。该软件放到网上之后，果然颇受欢迎，尤其在科技网站Slashdot.org曝光以后，Synapse受到多家高科技公司的关注，包括微软在内的几家公司，都想收购该软件，但没有任何一家公司提供正式offer，因为这些公司想要的并非软件本身，而是想吸纳这两位天才的加入。正好Adam D’angelo与扎克伯格的高中时光当时也没打算卖。事情也就不了了之。

两个人做了一段时间以后，都逐渐对Synapse感到厌倦，原本打算出售，当那时候已没有人愿意购买。高中毕业后，Adam D’angelo去了CalTech（加利福尼亚理工学院），扎克伯格去了哈佛，项目也就停止。

Adam D’angelo与扎克伯格在Facebook的激情岁月

在扎克伯克创办Facebook的时候，Adam是他第一个想邀请加入Facebook的人。据说为了帮助Facebook做开发，Adam D’angelo还搁置了一个学期的学业，全心投入Facebook平台，考虑到CalTech和Facebook当时的办公室离得太远，且Adam D’angelo不喜欢远行，所以扎克伯格就把办公室搬到了加州，不仅因为D’angelo是他从高中开始的好友，要照顾D'angelo的感受，更重要的是看重Adam D’angelo这个人才。

其实在Facebook成名以前，Adam D’angelo相比扎克伯格光环更大。他曾在2001美国高中生计算机奥林匹克竞赛中名列第八；在2005年的大学生编程挑战赛赛A Topcoder Collegiate Challenge中，跻身Top 24。

毕业之后，Adam D’angelo全情投入Facebook，担任第一任CTO。虽然大多数时间都退居幕后。但这位安静且不喜欢抛头露面的人，领导着Facebook平台的开发团队与数据团队，监管着新产品的设计、架构以及基础设施扩张，他主导开发了 Facebook 的数据挖掘与分布式系统（包括广告投放系统、协同过滤系统与垃圾留言检测），对Facebook优雅而强大的平台有不可磨灭的贡献。

有强迫症的Quora创始人

2008年9月，Adam D’angelo离开Facebook，当时对外宣称离开的原因是因为太疲惫，但现在我们都知道，他有了其它打算。离职之后的D’angelo与Facebook另一名七星级工程师Charlie Cheeve一同创办了著名问答网站Quora。这是他创办的第四家创业公司，你可以说他是一个连续创业者。还在Caltech的时候，他就开发了一个即时通服务BuddyZo，你可以上传即时通讯到该服务上，接下来它会对你的朋友数据进行分析，看看你们之间都有哪些共同之处。

据说在Quora早期，Adam自己对这个问答网站有强迫症，有事无事都喜欢泡在上面，看见问题就想回答，回答完毕就想获得他人投票置顶。公司发展起来之后，事务繁多，他也不再久泡Quora，因为有更多管理工作要忙。

B轮融资，自掏腰包2000万美元

Quora红极一时以后，似乎显得有些冷清，直到今年五月，也才只有290 万用户，作为Quora的联合创始人兼CEO，D’angelo的回应比较轻描淡写，他说该调查没有计入Quora的移动流量，而移动份额已经占到总流量 的三分之一。他有办法能让这个产品变得更好活得更好。在去年五月的B轮5000万美元融资中，D’angelo自掏腰包2000万。

执行力要强、懂得放手、眼光放长远

如果你问D’angelo，在Facebook的工作经理对他最大的影响是什么，他会说执行力。Facebook做的产品也不是新点子，但只要有了点子就会非常认真地去执行，并专注于品质提高及规模扩张，所以能在很短时间内山寨一个Snapshot。这种超强执行力在Quora内部也能发现，工程师们做东西频率高、节奏快。

除了执行力，他说还要懂得放手，不能胡子眉毛一把抓，一个人精力有限，而且如果什么都想做，会浪费他人时间，因为有人在等待你去做别的事情。在Facebook早期的时候，他经常写代码，担任CTO以后，更多是管理工作，在Quora也一样，创办初期他亲自写代码，发展到一定阶段就把重心放在管理上，他说他大部分时间都花在了招聘人才上，尤其是校招，竞争很激烈。

最后就是眼光要长远，不做为了眼前利益牺牲长期发展的决定，永远做对的事情让公司持续发展。他说相比起Twitter，Quora更关注长期有价值的内容，而非实时性的，在Quora上，如果你的东西真的具有价值，可能在未来一年、十年，都有人看，绝不会像Twitter，价值只能维持几天或者几周，他自己认为Quora在长期更有价值。

总结

他坚持，认定对的事情就一直做下去；他也安静从容，曾经AllthingsD一个记者问他，如果Quora死了，你怎么知道什么时候退出？面对记者一连串"审问"之后的最后一个问题，D’angelo很淡定地说，如果你做了非常优秀的产品，那么就要坚持让它变得更好，让它延续下去，也许很多时候，公司一些重大的调整会让情况变得更糟甚至出现衰退，但如果真出现那种情况，Quora一定会找出背后的原因，并扭转局势。

（文/陈馨影 责编/张勇）

文章来源：Venturebeat、Wired、Inside

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