对电子产品代工企业向研发转型的看法

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这是所说的代工企业不是指像富士康那种大型企业,而是那种具有一定资金的中小企业.

这种企业一般是跟方案公司买PCBA,然后自己再采购相关的元器件和配件,接着自己工厂(或者找其他工厂)组装,贴上自己公司的LOGO,最后包装成完整产品投入市场.但这种公司的所需的量没有那么大,方案公司一般不会给最新产品方案.方案公司会把好的新产品方案向知名大品牌的公司推荐.因为他们的量大,信誉更有保证,依靠品牌可更早打入市场.电子产品的更新换代特别的快,要是生产出来的产品配置跟不上主流,说不定还没投入市场就已经玩完了.但中小规模的公司对方案公司根本没什么话语权,显得有点被动.要是时不时弄些不成熟或者快过时的方案,这代工公司早晚玩完.再加上人工成本不断增加,利润越来越小,要是光靠赚”加工”钱,死期就更加不远了.

由于上述等种种原因,有点资金的代工公司就豁出去了,干脆直接自己搞研发.反正早晚是死,不如搏一搏,说不定自己设计的方案不错,自己的产品就成了香饽饽,还可以像方案公司一样赚方案的钱呢.但这研发真的那么容易,想做就可以做得成吗,我看就算经历”九九八十一难”估计都难修成正果.

中小代工公司大多是赚加工钱,本身没什么研发技术的积累,估计也就有一些测试经验积累.但设计一种新的方案和测试别人现成的方案差别不是一般的大,光靠原有的技术人才远远不够的.那怎么办?招人,挖人才呗.反正有的是钱,不怕招不到人.挖了无数墙脚,终于挖到几个牛人了,再上网从众多应聘者”捞”了几个过来,这研发团队终于组建起来了.三下五除二,说干就干,在这领导那领导的”细心呵护”下,团队经过一段磨合期,慢慢的做起产品的研发.

这研发团队开工一两个月,期间买了这设备那设备的,加班加点做得有模有样.领导心想这方案该可以用了吧,把研发的头头叫过来问了一通,才知这设计方案还在完善,这有BUG,那有BUG的,用不得.想到别人的新产品”啪啪”地向市场砸,自己的方案还在抓” 臭虫”,这气堵啊,领导把研发头头数落一番,问再给一个星期方案能用否,竟然得不到肯定答案.看来这研发是不想混下去了,做了这么久还没做出来,能力不行,直接”炒”了,换有能力的人上,不信有钱还招不到人的.

这样折腾来折腾去,再加上公司用管理生产线的员工的方式管理研发团队的人员,研发团队也施展不了拳脚.领导也越发觉得团队能力不行.他可不管你技术需要积累,团队需要合作,研发需要时间.他要的是在最短时间内最大利益化.这样领导跟研发团队的分歧越来越大,继续下去可能也要玩完了.

未完待续....