管理培训

 学习的目的：
     －了解自己在管理体系中所处的位置，在这个位置自己应该做些什么事情，该怎么做事情，对谁负责，对今后的发展进行规划。
     －学习管理知识，拓宽视野。
 
管理：
     管理就是让别人做事情，共同达到目标（短期目标，长期目标）。帮助成员获得成长，得到快乐。 
     管理没有绝对的答案，都要根据实际场景决定方案。 
     形成的是影响力。
     做干部，要能干会说。
     承担自己的责任，敢于承担责任。
 
关于研发团队：
     做好一个团队，首先要找到一个有前途的方向，有一个共同的目标（愿景），目标越明确，团队凝聚力越强，大家也都会自发为达到这个目标努力，需要管理者激发士气（马云，阿里巴巴）。
     对团队中的核心成员（技术骨干），通过“金手铐”使他为团队服务;描绘愿景,给股票（绑定共同利益）;给他成长空间;让他做小组长，专门负责某个方面。但些都是恩的方面，还要给些威。老师提供的方法是让更上层的高级经理来搞定他。
     对团队的普通成员，很多是做幕后工作。管理者需要经常关心他们，多给鼓励。
     对待所有成员，顺势而为，发现组员的需求，给他提要求，激发潜力。引导他们的长远需求。
     对项目计划的执行情况，应该设定明确、量化的检查点，考察是否达到目标。感觉现在制定的项目计划往往都是虚的，没落到实处。做的事情也没人检查。没有检查，没有执行。
 管理者要提升团队士气，让团队朝既定目标发展，执行上层决定，让自己做坏人。要会说话，你的言行将影响怎个团队。
     蛇蛙原理：不希望发生的事情，决不妥协（小孩子哭不要管他，明明不希望他以哭为手段要挟自己，就不要妥协）；希望发生的事情，奖赏他，起到示范作用，让更多的人达到我希望看到的目标。
     激励：正激励，负激励，无消息
 
关于管理结构：
     基层标准化，便于复制、扩张。基层做憨人，需要埋头苦干，完成任务。适当的时候锋芒毕露，抓住机会，提升自己。
     中层合理化，一边红脸，一边黑脸。中层做坏人，应对高层的变化，执行高层决定（必须是软着陆）。作为管理者，考察的是组织，协调，沟通的能力，学会从杂事中寻找乐趣。为人外圆内方，需要多维知识，以人际能力为主。通过过去的案例来处理事情，通晓潜规则。
     高层需要的是洞察力，做好人。

关于自信，分三步：
     接受自我
     自我肯定
     创造小的挑战并获得成功，自我激励

     以后应该做的是继续积累，提高技术能力，这个是自己的剑。考核自己的绩效，尝试提升自己组织，沟通，协调能力，培养自己的影响力。合理利用时间，做自己可以改变的事，以能说会做要求自己，努力两年以后做到项目经理。