关于公司管理

限于篇幅，90件事部分摘录如下。


1. 找到公司该做的一件事情。它应同时满足以下三点：你和团队对此最有激情；你和团队有望最擅于斯；巨大的市场机会等待开发。


2. 如果不满足以上三点，则说明做的事情不对。


3. 只做自己的一件事。


4. 产品是第一位的。


5. 评判产品好坏的唯一标准是用户的使用度和它带来的价值。


6. 早期决定未来成功的关键因素是客户欢迎度。


7. 如果一年内得不到客户欢迎的话，就应转移目标。


8. 目标一旦转移，就应当专注，且不走回头路。


9. 须有自知之明。


10. 不要只想自己，激发身边人的能力才重要。


11. 不要只想自己，客户才重要。


12. 确保能找到卓越的、能独当一面的联合创始人。


13. 与你喜欢的人一起工作。


14. 你和联合创始人坐的位置要保证相互看得到。


15. 不要与不喜欢的人一起工作。


16. 创始人要亲自抓重要的工作或项目。


17. CEO还要做其他人做不到的事情。


18. 与那些敢于争论、敢于说不的人一起工作。


19. 在聘用高管时，最重要的考量是文化切合度。


20. 白天上班乐于激烈争吵，下班回家还是好同事。


21. CEO且只有CEO可以确立公司目标，前进途径和资源利用。


22. 果断决定。


23. 激励士气。


24. 促使身边人同你一样关注企业。


25. CEO要负责每个职位的招聘。


26. 聘用的人要有激情解决你们想要解决的具体问题。


27. CEO要引导企业氛围、风格、步调和期望。


28. 时而强硬。


29. 真实而透明。


30. 如果你瞧不上某人，那么其他人都会知道。


31. 解雇决定要提前一天安排好，然后迅速解雇。


32. 考虑好是培养并指导员工，还是苛责他们。


33. 好聚好散。


34. 提供反馈。


35. 高管亦须评估。


36. 你也有错的时候。


37. 向前看五步。


38. 全面构建自己的技术。


39. 从开始就将社交融入公司DNA。


40. 提前六个月考虑是移动优先还是Web优先。