风险进行时
来源:互联网 发布:淘金客软件 编辑:程序博客网 时间:2024/06/09 22:54
一个新的项目正在进行中, 9月初就需要release的项目,现在都已经进入了开发后期,测试初期, 但是有一些需求,无论是开发还是测试都是迷迷糊糊的,项目的需求文档虽然出了几份了, 但也只是描述了大概,有些情况在编写测试用例,甚至有些到了执行测试阶段, 才发现原来流程中还存在这样那样的疑问。 让我感觉到心力憔悴的是, 如果我不去抠字眼,摸清楚流程,几乎没有人去质疑这个需求描述的是否清楚, 开发人员只是一味的做, 我都不知道他们是怎么做出来的???。。。
我也知道这样做的危险性, 可我却是干着急没有办法,这个项目有一个特殊性, 一方面是时间压力大,开发人员就憋着劲的往前做, 一方面是我虽然是测试组长,却不能直接和客户进行沟通,这是规定, 不能改,还有一个方面是因为测试组为了弥补人力的不足,又增加了两名测试新人, 但是他们毕竟有一个熟悉期,测试理论的培训, 业务的熟悉,于是就造成了在他们可以接手的时候, 开发人员已经在提交测试了。。。于是问题很多是自然的,几乎每天我都去找PM要需求,确认问题。
最近,遇到一个更严峻的问题, PM马上就要去美国出差了。虽然有人代理PM,但是我的顾虑还是很多 , 他是否同样可以把握好需求? 是否可以针对我的问题给出及时的反馈?对于这个项目, 我真的很担心。 理了一下我现在可以做的事情:
1, 自己尽量要把所有的需求都弄清楚, 尽可能早的把问题暴露出来, 让疑问更快的清晰化,但是这样做要耗费不少精力,因为项目太大,需求点多。
2, 尽可能多和代理PM沟通, 和远在美国的PM保持邮件的沟通。
3, 每天了解各个测试人员的测试进度以及疑问,进行汇总寻求解决方案。
4, 如果实在不行, 可能需要申请上早班, 便于和美国的PM直接电话交流。
5, 及时通报测试进度给PM知道
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