《创新者的窘境》读书笔记

《创新者的窘境》全书阅读，颇感洗礼，四项破坏性创新原则与学习备注记录如下：

 1、 资源依赖原则：

按照客户需求开发突破性技术。（方案2成功率更高）

1.1.开发长期战略性的技术，即使客户不拒绝，甚至暂时其毛利率比高档替代品低；

1.2.成立独立的小公司，把其嵌入到需要这技术的新用户中去。

学习备注：

(1.)利用资源分配的力量，而不是与之对抗，才能使突破性技术能获得商业的成功。

(2.)两种不同的盈利模式不能在同一个公司体系中共存，必须成立新的独立的公司去经营不同客户、不同盈利方式的项目产品。

(3.)突破性的创新，如果涉及到结构创新，即需要公司不同的协作模式，就必须在组织上独立的单位内部才能得到发展，而不能通过原有的总公司的重量级管理团队来支撑，这也验证了上述的突破性创新原则。

 

2、 公司规模与市场规模相匹配原则：

三种处理突破性变化的方法：（方案3成功率更高）

2.1. 尽量提升新市场的增长率；

2.2. 在市场没有足够大的时候，耐心等待，足够大的时候进入；

2.3. 把技术突破化得任务交给与市场相匹配的独立机构来经营。

学习备注：通过三个不同的案例的成败分析，也基本证实了方案3成功把握更大。

 

3、 发现新的和刚出现的市场：

3.1. 持久性技术的可预见性，和突破性技术的不可预见性；

3.2. 已定型公司的不可预知性，和无法向下移动性；

学习备注：面对突破性技术，不同与持久性创新，不是执行的计划，而是需要学习的计划，此计划也不适合在定型的公司中生存；这种对应着突破性技术的不可预知的市场销售，也是不大可能被定型的公司采纳的。

 

4、 产品所提供的性能、市场需求和产品的生命周期：

4.1. 购买层次的产品演变模式：功能->可靠性->便利性->价格;

学习备注：性能供过于求，会导致购买层次从一个阶段转变到下一个阶段，而这时也是突破性创新产品取代市场的时机，其具有简单、便宜、可靠、方便。

4.2. 突破性技术的弱点正是它的长处：

学习备注：突破性产品在主流市场毫无价值的属性会成为其在新市场的最强劲的销售点。

4.3.发展挑战=技术上的挑战+销售上的挑战（市场）。